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한국기술교육대학교 일반대학원 산업경영학 박사
숭실대학교 중소기업대학원(경영학 석사) 졸업
중소기업중앙회 지도위원(현)
산업통상자원부 국책지원과제 심의위원(현)
경영지도사 / 한국법인경영문제연구원 원장(현)
협의가능 : 기업특강,경영컨설팅,사외이사,감사,자문,고문위촉
E-Mail : baikhh@hanmail.net
TEL. 010-7456-1913 |
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생산관리부문의 경영진단 |
| 저자: 백현호 |
당월호가기:311
| 날짜:2003-01-01
| 조회수:17638 |
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기업의 여러 경영관리 부문중 제품의 생산을 담당하는 생산관리부문에 대한 경영진단의 필요성과 실시요령, 경영진단시에 점검해야 할 Check List에 포함되어야 하는 항목설정, 그리고 기업이 생산관리 과정상에 안고 있는 문제점을 어떻게 찾아내어야 하는지와 찾아낸 문제점을 어떻게 해결할 것인지에 대해서 문제점파악에 활용할 수 있는 경영진단항목의 예시 및 요령을 제시하는 내용이다.
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- 목 차 - Ⅰ. 머리글 Ⅱ. 기업의 경영관리와 생산관리 1. 기업의 경영관리 2. 생산관리의 개요 Ⅲ. 생산관리부문에 대한 경영진단 1. 경영진단에 대한 개요 2. 생산관리상의 경영진단 대상 3. 생산관리 부문에 대한 경영진단의 단계별 내용 Ⅳ. 생산관리부문의 실제적 경영진단 방법론 1. 생산관리부문의 경영진단 항목 2. 생산관리 부문에 대한 경영진단의 판정요령 3. 생산관리부문에 대한 경영진단의 판정결과 Ⅴ. 맺는 말
----------------------------------------- Ⅰ. ▣ 머리글 -----------------------------------------
21세기를 맞이한 한국경제는 무역량(GDP) 규모면에서 2002년을 기준으로 세계 11위를 차지할 정도로 양적인 성장을 거듭하고 있다. 이러한 국가 경제규모의 양적성장을 가져오게 한 원동력은 기업들의 활발한 경영활동의 성과라 해도 과언이 아니다. 바야흐로 21세기의 세계 무역시장은 글로벌(Globalization)화 함에 따라, 국경이 따로 존재하지 않는 무한경쟁속에서 기업들은 치열한 생존경쟁을 하게 되었으며, 경쟁력을 갖춘 기업만이 계속기업(Going Concern)으로 살아남아 성장할 수 있는 냉혹한 외부환경에 직면하게 되었다.
급변하는 외부환경에 능동적으로 적응하여 기업이 성장하고, 발전을 하기 위해서는 글로벌(Globalization)화에 걸맞는 경영관리 시스템(System)을 구축하고, 이를 효율적이고 합리적으로 운영, 관리할 수 있는 기업역량을 지녀야만 한다. 기업이 계속기업으로 성장하기 위하여 수행해야 하는 경영관리 부문을 살펴보면, 경영전략, 재무관리, 인사관리, 생산관리, 구매관리, 연구개발(R&D), 판매관리, 고객관리(CRM)등으로 대별해 볼 수 있다.
기업이 성장, 발전하기 위해서는 어느 경영의 한 부문만을 충실히 관리하는 것으로는 기업이 목표로 하는 소기의 경영성과를 달성할 수 없다. 모든 경영관리부문은 유기적 관계속에서 합리적이고, 효율적인 관리가 가능할 때에만 기업은 양적으로나 질적으로 성장할 수 있게 된다.
본 논제에서는 기업의 여러 경영관리 부문중 제품의 생산을 담당하는 생산관리부문에 대한 경영진단의 필요성과 실시요령, 경영진단시에 점검해야 할 Check List에 포함되어야 하는 항목설정, 그리고 기업이 생산관리 과정상에 안고 있는 문제점을 어떻게 찾아내어야 하는지와 찾아낸 문제점을 어떻게 해결할 것인지에 대해서 문제점파악에 활용할 수 있는 경영진단항목의 예시(요령)를 제시해 본다. ....more |
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본 내용은 택스 매거진에 게재된 글 입니다
택스 매거진는 매월 발행되는 정기 간행물 입니다
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