Ⅰ. 관련원가분석의 의의
1. 관련원가 분석
2. 원가
Ⅱ. 관련원가분석과 자본예산분석의 비교
Ⅲ. 관련원가분석시 유의사항
1. 비계량적인 요소를 고려
2. 단위당 원가의 이용시 주의사항
3. 유휴생산설비의 존재
4. 기타 주의사항
Ⅳ. 관련원가분석에 따른 의사결정 유형 및 사례
1. 특별주문의 수락여부
2. 자가제조 또는 외부구입 여부
3. 보조부분의 계속운영 여부
4. 제품라인 등의 추가 또는 폐지
5. 결합제품의 즉시판매 또는 추가가공 여부
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Ⅰ. 관련원가분석의 의의
------------------------------- 1. 관련원가 분석 의사결정의 과정 중 가장 핵심적인 과정은 대안평가이다. 대안평가의 계량적인 방법 중 단기적으로 회계이익 극대화에 중점을 둔 방법이 관련원가 분석이다. 대안평가 시 어떤 대안을 선택하는 경우 발생하는 모든 수익과 비용을 비교하는 방법을 총액접근법이라고 하는데, 모든 수익과 원가 항목의 추정이 불가능하거나 정보생산의 비용이 많이 들고 경영자에게 불필요한 정보를 과도하게 제공(Information overload)하게 되어 의사결정의 혼선을 가져올 수 있어서 잘 사용하기 않는다. 이와 대비되는 차액접근법이 관련원가분석인데, 대안과 대안 또는 대안을 선택하는 경우와 선택하지 않는 경우의 차이원가 즉 관련수익과 관련원가(차액수익과 차액원가)만을 비교하여 의사결정한다. 일반적으로 관련원가분석을 주로 사용한다. 관련원가분석은 (1) 관계있는 모든 원가를 수집한 후 (2) 매몰원가(아래 설명)를 제거하고 (3) 차이 없는 미래원가(아래 설명)를 제거 한 후 (4) 관련원가만을 가지고 의사결정하는 단계를 거친다.
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