Ⅰ. 기업의 구조조정의 의의
1. 구조조정의 개념
2. 구조조정의 주체에 따른 분류
3. 부실기업 구조조정
4. 구조조정의 특징
Ⅱ. 구조조정의 필요성
1. 구조조정을 통한 가치창출
2. 구조조정을 통한 거래비용 최소화
3. 사업다각화를 위한 구조조정
4. 다각화된 기업의 성과하락의 원인
5. 기업비전과 전략방향에 적합한 구조조정
Ⅲ. Workout과 기업구조조정촉진법
기업의 구조조정이란 사업성이 희박한 사업분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐합, 기구 인원의 감축, 부동산 등 소유자산의 매각처분 같은 방법은 수동적 리스트럭처링 기법이고, 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적 기법이다. 리스트럭처링은 중장기적으로 기업경영전략의 핵심적 부분이라고 할 수 있으며, 'BPR(business process reengineering)'이라 불리는 리엔지니어링은 이른바 '리스트럭처링'의 하위개념에 속한다.
단적으로 말하면 구조조정이란 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조개혁작업을 말한다.
이번 호에는 최근에 紙上의 경제면에 자주 오르내리는 ‘기업의 구조조정을 위한 효율적 전략’에 대하여 특집으로 다루었다
|
TAX 매거진
주간 조세저널
