Ⅰ. 서론 Ⅱ. 코퍼레이트 거버넌스의 의논과 내부통제 후레임 워크의 설정 Ⅲ. 각국의 내부통제 후레임 워크에 공통하는 2개의 특징 1. 경영자 부정에의 대처 2. 보고 대상으로서의 내부통제 Ⅳ. 내부통제 후레임 워크에 상위를 초래하는 3개의 용인 1. 내부통제 후레임 워크의 상위 2. 사회적 시스템에 기초한 거버넌스 3. 기업내 제도에 의한 거버넌스 4. 내부통제 문제에의 감사인의 관여 (이번 호 게재분) Ⅴ. 내부통제 후레임 워크의 국제적 동향과 한국의 상황 Ⅵ. 결론
기업 규모가 그다지 크지 아니한 단계에 있어서는, 재무제표 감사의 실시의 기초인 내부통제는, 회계측면에 관한 것이라고 생각하여 왔다. 그러나, 그의 후의 기업규모의 확대나 기업활동의 복잡화에 수반하여, 회계 측면에서만 초점을 둔 내부통제 개념으로는, 피감사 기업의 실태를 파악한다고 하는 내부통제 평정의 목적에 적합하지 아니 하게 되었다. 거기서, 회계 이외의 업무를 포괄하는 것과 같은 내부통제 개념의 확장이 구하여지게 된 것이다. 이렇듯 이번 호에는 지난 호에 이어 내부통제 기본구조설정에 관하여 해설하였다.
Ⅳ. 내부통제 후레임 워크에 상위를 초래하는 용인
4. 내부통제 문제에의 감사인의 관여
내부통제 후레임 워크의 상위를 규정하는 또 하나의 용인은 내부통제에의 회계프로패션의 관여의 정도이다. 내부통제는, 전에부터 재무제표 감사의 기초를 형성하는 중요한 개념이다. 재무제표에 있어서 외부감사인이 내부통제의 평정을 행하는 이상 거기에는 책임이 발생한다. 내부통제를 어떻게 포착하는가 라고 하는 문제는, 재무제표 감사에 있어서 외부 감사인의 책임 범위를 어떻게 포착하는가 라고 하는 문제인 것이기도 하다. |