Ⅰ. 성과평가의 의의
1. 성과평가
2. 책임회계
3. 차이
4. 형태에 따른 성과평가 시스템.
5. 과업의 특성과 성과평가 시스템
Ⅱ. 각 책임중심점별 성과평가
1. 책임중심점(Responsibility Center)
2. 원가중심점의 성과평가(표준원가 차이분석)
3. 판매부문의 성과평가
4. 투자수익률과 잔여이익
Ⅲ. 관련원가분석 및 의사결정회계의 의의
1. 의사결정의 의의
2. 관련원가 분석
3. 원가
Ⅳ. 관련원가분석에 따른 의사결정 유형 및 사례
1. 특별주문의 수락여부
2. 자가제조 또는 외부구입 여부
3. 보조부분의 계속운영 여부
4. 제품라인 등의 추가 또는 폐지
5. 결합제품의 즉시판매 또는 추가가공 여부
Ⅰ. 성과평가의 의의
1. 성과평가(Performance Evaluation) 기업의 경영활동은 계획, 실행, 통제의 순환과정으로 이루어진다. 성과평가는 간단하게 정의하면 기업의 목표달성에 기여한 정도를 정확하게 평가하는 것이다. 기업은 성과평가를 통해서 보상을 하고 구성원을 각각의 업무에 할당하고 구성원은 성과평가와 보상에 대한 기대로 열심히 일하고 만족한다.
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