Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전·사업화
1. 국내 기술이전·사업화의 중요성
2. 국내 기술이전·사업화 현황
3. 2013년 기술이전·사업화 주요 이슈
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
1. 중소기업의 전략적 성과관리 시스템 도입 필요성
2. 중소기업의 전략적 성과관리(SEM) 시스템 도입 실태
3. 중소기업의 전략적 성과관리(SEM) 시스템 구축을 위한 성공 원칙
4. 중소기업을 위한 전략적 성과관리(SEM) 시스템의 효과적 구축
Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략
1. 기업수준의 전략
2. 다각화 전략
3. 수직적통합, 수평적통합
4. 글로벌전략
5. 퇴출 전략
6. 다각화 기업의 관리
7. 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트
8. 중소기업의 위기관리 대응법
9. 혁신을 생산하는 시스템 도입
10. 창업벤처기업의 개요
11. 벤처기업의 성공요인
12. 벤처기업의 성공요인 및 개요(이번 호 게재분)
새로이 창업하는 기업들이 경쟁자들보다 먼저 제품을 출시하면 경쟁이 없거나 또는 있더라도 치열하지 않아 전략적 위치관점에서 경쟁자에 비해 단기적으로는 경쟁우위를 가지게 된다.
만일 출시된 제품이나 서비스가 시장에서 인기를 끌게 되면 경쟁자가 생기게 된다. 일단 창업단계가 지나고 나면 평균투자회수율은 장기적으로 보면 기업의 전략적인 위치에 의해서 결정된다.
다른 벤처기업들의 창업에도 그대로 적용될 수 있는지는 단업할 수 없지만 대기업이 새로운 벤처를 시작하는 경우 이러한 시도가 성공하는 경우는 대체로 성장하는 시장에 진입하는 경우가 많다.
이번 호에는 사업화 전략수립 중 벤처기업의 성공요인을 중점적으로 다루었다.
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