Ⅰ. 성과평가의 의의 Ⅱ. 원가중심점의 성과평가(표준원가 차이분석) 1. 변동예산(Flexible Budget)과 고정예산(Static Budget) 2. 표준원가 3. 표준원가 차이분석 4. 자동화된 생산환경에서의 표준원가 5. 활동기준경영(ABM: Activity-Based Management)의 성과평가 Ⅲ. 판매부문의 성과평가 1. 고정예산의 사용 2. 수익중심점의 매출차이분석 3. 이익중심점의 매출차이분석 Ⅳ. 투자수익률과 잔여이익 1. 분권화(Decentralization)와 투자중심점 2. 투자중심점의 성과평가 지표 Ⅴ. 경제적부가가치 Ⅵ. 균형잡힌 성과표 1. 다원적인 성과평가의 사용 2. 균형성과표(BSC, Balanced Scorecard)
Ⅰ. 성과평가의 의의
(1) 성과평가(Performance Evaluation)
기업의 경영활동은 다음의 계획, 실행, 통제의 순환과정으로 이루어진다. |