Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전·사업화
1. 국내 기술이전·사업화의 중요성
2. 국내 기술이전·사업화 현황
3. 2013년 기술이전·사업화 주요 이슈
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략
1. 기업수준의 전략
2. 다각화 전략
3. 수직적통합, 수평적통합
4. 글로벌전략
5. 퇴출 전략
6. 다각화 기업의 관리
7. 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트
8. 중소기업의 위기관리 대응법
9. 혁신을 생산하는 시스템 도입
10. 창업벤처기업의 개요
11. 벤처기업의 성공요인
12. 벤처기업의 성공요인 및 개요
13. 혁신형 기업
14. 혁신형 중소기업의 형태 유형
15. 혁신형 중소기업의 발전과 역할 및 현황
16. 우리나라 혁신형 중소기업 역할
17. 벤처기업 성공 사례
18. 창업 사업계획서 작성요령 및 사업타당성분석
Ⅷ. 사업계획 전략수립
1. 사업계획서 작성
2. smilor의 창업보육센터 성공요인(이번 호 게재분) 3. 창업에 성공한 사람들의 성격요인
4. OECD의 창업보육센터 성공요인 5. 입주기업 측면의 성공요인
6.벤처기업의 사업화 경영전략
7. 벤처기업의 역할 및 의의
8. 벤처기업의 특성
9. 벤처기업의 창업사업화전략
사업가로서의 성취욕이 큰 것 만큼의 계획성이 필요하다.
내게 필요한 지식이나 정보를 체계적으로 정리한다든가, 일일계획을 세우고 행동하다든가, 목표설정과 실천계획를 세울 때는 세부적인 시간과 내용까지 작성한다든지, 숫자감각과 수지타산을 신중히 고려한다든가하는 것들이 창업자의 계획성과 깊은 연관이 있으며, 대인관계능력이라면 먼저 고집을 버리고 융통성 있는 행동이 필요하다. 더불어 다른 사람의 억지 의견이라도 들어주고 자신의 올바른 견해를 설득시킬 수도 있어야 한다.
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