조세뉴스 ㆍ 당좌정지 ㆍ   전국세무서 ㆍ  세무일지 ㆍ  세무·회계서식  ㆍ 정보공유실

세법·통칙 ㆍ  해석편람 ㆍ  집행기준 ㆍ  세법해설 ㆍ  예규ㆍ판례 ㆍ 훈령ㆍ고시 ㆍ 세무자문

기업회계

대차대조표 ㆍ 손익계산 ㆍ 제조원가

ㆍ 법제처 법령검색

1. 구조조정의 목적

구조조정은 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 목적을 둔다. 부실한 사업의 축소 내지 폐쇄, 중복 사업의 통폐합, 기구 인원의 감축, 부동산 등 소유자산의 매각처분 같은 수동적 구조조정과, 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적인 구조조정기법이 있다. 이러한 개선작업을 사업구조조정 또는 기업구조조정이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)이라고 한다. 이 리스트럭처링은 기업 중장기 경영전략의 핵심적 부분이기도 하다. BPR(business process reengineering)이라 불리는 리엔지니어링(reengineering)은 이른바 리스트럭처링의 하위개념에 속한다. 한편, 한 나라의 산업은 경제발전단계, 임금수준 등 여건변화에 따라 경쟁력이 떨어지는 업종이 나타나게 마련인데 이 같은 비교열위 업종이 점차 도태되면서 고부가가치 산업을 중심으로 산업구조가 고도화되는 과정을 구조조정이라 말하기도 한다.

2. 구조조정의 구분

(1) 광의의 구조조정

기업구조조정은 광의로 기업이 경영성과를 개선하기 위해 행하는 상시적인 노력을 말하며, 기업이 경영성과를 높이기 위해서는 매출과 수익을 늘리고 비용을 절감해야 한다. 따라서 부실기업이나 우량기업 구분 없이 생산성을 높이고 비용을 절감하기 위해 지속적으로 인력구조나 재무구조를 개선하려는 노력을 기울어야 한다. 또한, 기업들은 신규사업 진출이나 업무다각화를 통한 수익증대를 위해 M&A(인수·합병) 방식으로 다른 기업을 인수하기도 하는데, 이 같은 노력도 넓게 보면 구조조정의 한 형태이다.