Ⅰ. 창업중소기업이란 Ⅱ. 창업중소기업의 의의와 역할 및 장단점 1. 창업중소기업의 의의 및 역할 2. 창업중소기업의 장점 3. 창업중소기업의 단점 Ⅲ. 창업중소기업의 경영전략 Ⅳ. 창업중소기업 설계를 위한 7가지 고려사항 Ⅴ. 창업 중소기업의 살아남는 성공전략 Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성(이번 호 게재분) Ⅶ. 신규 창업시 창업의 성공요인 및 신규 창업시장의 개요
<승 전>
Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성
(17)신생 창업기업의 사업타당성 분석 요소 22) 시장세분화 측면에서 제품의 기본개념 및 성공창업
▶창업 성공을 위한 성공적인 아웃소싱을 위한 지침 ①무엇을 맡길 것인가가 아니라 우리들의 사명은 무엇인가를 먼저 생각하라. 아웃소싱과 관련하여 외부에 맡겨야 할 업무를 논의하는 경우에 업무 자체만을 놓고 설왕설래하기 쉽다. 그래서는 발상의 전환을 꾀할 수 없다. 우리에게 부족한 능력은 무엇인가. 어떤 분야를 더욱 강화할 것인가에 대한 검토가 선행되어야 한다.
②다른 회사와의 차별화를 의식하라. 성공창업에 있어 무엇을 아웃소싱 할 것인가 하는 문제는 회사가 무엇으로 승부하고 있고 어떤 기술을 축적해야 하는가를 놓고 결정해야 하며 이는 동일한 업계일지라도 기업의 전략에 따라 다를 수 있다. 아웃소싱의 성공 창업전략성을 활용하여 다른 회사와 다른 우리 회사만의 강점을 살릴 수 있는 부분에 경영노력을 집중하고 개성 있는 기업으로 탈바꿈해 나가야 할 것이다.
③핵심역량을 외부에 맡겨서는 안된다. 아웃소싱은 회사의 전략적 분야에 자원을 집중하기 위해 실시하는 것이기 때문에 경쟁력의 기반이 되고 있는 기능을 외부에 맡겨서는 안 된다. 비용절감을 위해 무턱대고 아웃소싱을 했다가 중요한 기술을 축적할 수 있는 기반을 잃어 버려 오히려 기술의 공동화를 초래한 경우도 있다. 핵심역량 또는 핵심기술은 성공의 열쇠를 쥐고 있는 요인이며 아무리 다른 회사에서 구입하는 것이 편하고 싸다 하더라도 끊임없이 축적하고 강화해 나가야 할 경영자산이다.
<사례>일본의 000의 택배수송 이 회사는 높은 수준의 서비스 수준을 자신의 핵심역량으로 삼고 있으며 다음과 같은 생각으로 고비용을 부담하면서도 구성원의 교육에 치중하였다. 빠른 택배는 단순한 운송업이 아니다. 이는 서비스업이다. |
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