Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전·사업화
1. 국내 기술이전·사업화의 중요성
2. 국내 기술이전·사업화 현황
3. 2013년 기술이전·사업화 주요 이슈
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략
1. 기업수준의 전략
2. 다각화 전략
3. 수직적통합, 수평적통합
4. 글로벌전략
5. 퇴출 전략
6. 다각화 기업의 관리
7. 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트
8. 중소기업의 위기관리 대응법
9. 혁신을 생산하는 시스템 도입
10. 창업벤처기업의 개요
11. 벤처기업의 성공요인
12. 벤처기업의 성공요인 및 개요
13. 혁신형 기업
14. 혁신형 중소기업의 형태 유형
15. 혁신형 중소기업의 발전과 역할 및 현황
16. 우리나라 혁신형 중소기업 역할
17. 벤처기업 성공 사례
18. 창업 사업계획서 작성요령 및 사업타당성분석
Ⅷ. 사업계획 전략수립
1. 사업계획서 작성
2. smilor의 창업보육센터 성공요인 3. 창업에 성공한 사람들의 성격요인
4. OECD의 창업보육센터 성공요인 5. 입주기업 측면의 성공요인
6. 벤처기업의 사업화 경영전략
7. 벤처기업의 역할 및 의의
8. 벤처기업의 특성
9. 벤처기업의 창업사업화전략
10. 벤처창업 사업화 사업계획서 작성방법
11. 벤처사업화 분야별 작성 세부내용
12. 사업화 재무계획
13. 사업화 생산계획
14. 사업계획서 작성시 주의사항
15. 성공벤처가 되기 위한 사업계획서 작성방법
16. 사업계획서의 중요성 및 사업계획서의 내용
17. 창업계획의 전과정 고려사항
18. 사업계획서(사업타당성) 분석의 필요성 (이번 호 게재분)
사업의 성패는 기업가로서의 적성과 자질, 창업자의 계획사업 수행능력 및 해당 업종에 대한 적합도에 달려 있다.
개인이든 기업이든 계획된 일의 성공과 실패는 그 일을 추진하는 주체 내지는 참여인력의 인적요인에 의해 좌우된다고 해도 과언이 아니기 때문이다.
그러나 문제는 계획한 사업의 수행능력과 그 사업에 창업자가 과연 적합한지 누가 판정할 것인가 하는 점이고, 자기 자신을 가장 잘 아는 사람이 바로 본인인 동시에 자기 자신을 객관적으로 평가할 수 없는 것이 바로 자기 자신이다.
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