Ⅰ. 구조조정의 의의와 유형

 1. 주체에 따른 구조조정

 2. 기업구조조정의 과정과 매커니즘

 3. 구조조정의 필요성

Ⅱ. 기업구조조정의 특징

Ⅲ. 경쟁력 강화를 위한 기업구조조정

 1. 사업구조조정

 2. 재무구조조정

 3. 인력구조조정

현실적으로 구조조정이란 용어에 대한 정의조차 합의를 이루지 못한 상황에서 구조조정에 대한 의의와 형태는 정의하려는 목적과 방식에 따라 그리고 시대와 장소 및 연구자에 따라 각각 다를 수밖에 없다. 구조조정을 시해하는 주체에 따라 구분하는 것이 일반적인데, 국가 차원과 기업 차원의 구조조정을 들 수 있다. 일반적으로 기업구조조정이란 기업의 경쟁력을 확보하기 위해 기업구조를 변경시키는 일련의 행위들을 총칭하여 일컫는 말이다. 즉, 기업구조조정은 자본 효율성을 높이고 기업의 경쟁력을 확보하기 위해 다양한 측면에서 다양한 방식으로 추진되는 것이다. 기업이라고 하는 실체는 그를 둘러싼 많은 이해관계자와 경제 환경의 시스템 내에서 영향을 주고받으며 영위해 나가고 있다. 따라서, 해당 기업의 경영 효율성을 높이기 위한 전략적 선택은 기업 내부의 요건들만으로는 파악할 수 없고 경쟁업자, 공급자, 소비자 등 이해관계자와의 관계뿐만 아니라 산업적 발전 단계, 국가 경제의 거시적 측면 등을 총체적으로 살펴보고 이루어져야 할 것이다. 기존의 관행, 습관, 문화, 가치, 원리 등을 변화시키고자 할 때는 필연적으로 여기에 익숙해 있는 이해관계자들의 갈등 및 반발을 불러오기에 이들과의 관계를 고려해야 수행하여야 종은 성과를 올릴 수 있다. 이처럼 구조조정은 경제적 개혁 과정인 동시에 사회적 변화 과정이라는 점을 이해해야 한다.