Ⅰ. 성공 창업을 위한 업종 선택 Ⅱ. 창업을 위한 창업아이디어 선정의 핵심 4요소 Ⅲ. 성공 창업을 위한 매스마케팅 틈새시장 전략 Ⅳ. 성공 창업을 위한 성장단계별 투자유치전략 Ⅴ. 성공 창업을 위한 고객 요구별 분석을 통한 성공전략 Ⅵ. 성공 창업을 위한 창업 성공기업의 환경요소 및 계획수립 <중소기업 사회적 기업 지원정책 : 다음 호 게재분>
Ⅰ. 성공 창업을 위한 업종 선택
(1) 시장성장 가능성 및 발전가능성 있는 업종 ?성장이 정지되었거나 저하된 분야의 사업은 경쟁이 격화되어 이윤이 감소하게 된다. 그러므로 창업하는 분야는 성장성이 큰 것이어야 한다. 또한 관련 사업과 연계하여 발전가능성이 큰 사업이어야 시너지효과를 기대할 수 있다. 사람의 일생처럼 상품도 마찬가지로 시장에 도입되어 소멸할 때까지 발생→성장→성숙→쇠퇴의 과정을 거치게 된다. 발생기에는 업종이 출현하여 보급되기 시작하여 경쟁하는 기업은 없으나 적자인 경우가 대부분이다. 성장기에는 수요와 참여 기업이 급증하고 이익도 증가하며 성숙기에는 기업 간 경쟁격화 탈락기업의 출현 등으로 이익실적이 쇠퇴하고 경쟁에서 승리한 일부 기업만이 생존하여 안정을 누린다. 따라서 신규창업이 가장 적합한 시기는 성장기 업종이며 성숙기 후반에 뒤늦게 참여하면 실패할 우려가 매우 높다.
(2)경험이나 특징을 활용할 수 있는 업종 성장성이 높은 업종이고 다른 사람이 성공했다고 하여 자신도 막연히 성공하리라고 기대하면 안 된다. 어떤 업종이든 창업자의 경험·지식·기술·특징 등과 결합될 때 사업성공 확률이 높은 것이며 실패를 줄일 수 있다. 사회 특히 전 직장에서 몸소 배우고 익힌 경험·지식·기술·특징 등이 창업에 있어서 성패의 분기점임을 직감할 수 있게 된다. 창업자 중 절반 이상이 전 근무지에서 얻은 창업아이디어 정보에 의해 사업을 시작하였다는 것만 보아도 현재의 경험이 중요함을 인식할 수 있다. 결국 훗날 창업에 대비하여 현 직장에서 열심히 배우고 노력한다는 것은 현재 몸담고 있는 직장에 충실하게 되는 결과이며 미래 창업사장으로서의 자질개발에 더 없이 좋은 기회임을 명심할 필요가 있다. |
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