Ⅰ. 창업중소기업이란 Ⅱ. 창업중소기업의 의의와 역할 및 장단점 1. 창업중소기업의 의의 및 역할 2. 창업중소기업의 장점 3. 창업중소기업의 단점 Ⅲ. 창업중소기업의 경영전략 Ⅳ. 창업중소기업 설계를 위한 7가지 고려사항 Ⅴ. 창업 중소기업의 살아남는 성공전략 Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성(이번 호 게재분) Ⅶ. 신규 창업시 창업의 성공요인 및 신규 창업시장의 개요
<승 전>
Ⅵ.신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성
(17) 신생 창업기업의 사업타당성 분석 요소 104)신생 창업시 성공을 위한 창업시장의 환경요소 신생 창업중소기업 경영은 결국 전문화를 철저히 실시하여 제품의 기능과 품질을 고도화하면서 중소기업의 특징을 살리는 경영전략을 구사해야 성공할 수 있다. 중소기업을 적정한 규모로 성장시키기 위해서는 중소기업이 안고 있는 불리한 조건들을 극복할 수 있는 구조개선과 정책적 지원이 있어야 한다.
중소기업의 가장 두드러진 결점 중 하나인 생산성 저하는 시설이 노후화된 데 따른 것이다. 생산시설을 현대화하기 위한 정부의 각종 금융제도와 세제 우대조치 등이 필요하다. 또한 중소기업의 경영관리는 사장 1인에 의해 좌우되는 것이 보통이다. 그런 면에서 중소기업의 성공 여부는 외적인 환경보다는 경영자가 기업가로서 자질을 갖추고 있느냐가 더 중요하다. 중소기업은 종업원 수가 적고 가족적인 분위기가 짙기 때문에 주인의식을 가지고 모든 일을 나누어 하기에 유리하다. 그러기 위해서는 경영자가 인간적인 친화력을 가지고 리더십을 발휘해야 한다. 시장에서 살아남으려면 투자 위험을 분산하고 제품 서비스 차별화에 나서는 등 전략적인 경영을 해야 한다고 전문가들은 말한다.
①신생 창업의 창업위험 분산전략 리스크를 줄이고 투자 수익성을 높이려면 1천만∼2천만원대 투자로 몸으로 뛸 수 있는 영업형 무점포 소호업종 도전을 적극 고려할 만하다. 동업이나 가족 창업은 투자비 부담을 줄일 수 있고 위험 분산도 가능하다. 임대료가 저렴하고 권리금이 적은 2층 점포에서도 창업할 수 있는 업종 기존 매장 내에 점포를 여는 숍인숍 창업 등도 위험 분산에 유리하다.
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