한국경영지도교육원 원장
미국 텍사스 주립PSA 과정수료
산업통상자원부 위촉평가위원(심의위원)
중소기업청 · 미래창조과학부 진단위원
한국경영기술지도사회 교육원교수
중앙공무원 교육원 외래교수
부동산학 · 경영학(MBA · DLE)
M.p (010-3301-9097)  

        김  동  구
<한국경영기술지도사회교육원교수>
한국경영지도교육원 원장
지식경제부 위촉평가위원(심의위원)
중소기업청·진흥공단위촉지도위원
한국경영기술지도사회 교육원교수
산학연 평가위원 겸 심의위원․경영지도사
 TEL.(031)498-1863  010-3301-9097

 Ⅰ. 경영혁신의 개요
 Ⅱ. 경영혁신활동의 추진단계
  1. 경영혁신활동 추진단계의 필요성
 2. 체질개선 단계
 3. 체질개선 단계별 중점활동 내용
 4. 차별화 단계
Ⅲ. 경영관리시 손익 및 재무관리원칙
 Ⅳ. 비용절감의 원칙
 Ⅴ. 경영관리시 자금운영원칙 및 방법
  1. 자금운용의 의의
  2. 자본예산
  3. 운전자본의 관리
 Ⅵ. 경영관리시 리스크 관리와 기업가치 창출
 Ⅶ. 경영관리시 무형자산, 어떻게 관리할 것인가? 
 Ⅷ. 경영관리시 재무현황 효율방안
  1. 현금흐름표 측면
  2. 현금흐름표상 경영활동의 구분
  3. 재무상태표측면
 Ⅸ. 경영관리 SWOT 분석 
  1. 자사분석의 내용과 의의(Company Analysis)
  2. 자사의 강점, 약점 분석의 원천
  3. SWOT 분석의 내용
  4. SWOT분석의 장단점
  5. 자사분석과 환경분석의 연결
 Ⅹ. 경영관리 수립
 Ⅺ. 경영혁신기법의 종류
 Ⅻ. 전사적 경영혁신 기법
 ⅩⅢ.경영관리 유형 (이번 호 게재분)
 ⅩⅣ. 경영관리정보 시스템
 ⅩⅤ.경영관리와 경영자
 ⅩⅥ.경영관리측면에서의 경영혁신
 ⅩⅦ.경영활동의 계획수립
 ⅩⅧ.경영전략과 경영관리 (다음 호 게재분)
 ⅩⅨ. 경영관리 해설  

 
 
  경영의 대상은 조직이며, 조직이란 공통의 목표를 달성하기 위하여 함께 모여서 일하는 사람들의 공동체를 의미한다. 조직이라는 열린 시스템은 환경과 상호작용하면서 자원을 투입하여 상품과 서비스를 산출한다. 경영은 목표를 달성하기 위하여 자원의 이용을 계획, 조직(organizing), 지휘(leading), 통제(controlling)하는 과정이다.
이번 호에는 경영관리 유형과 경영활동의 계획수립 등을 중점적으로 다루었다.

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