Ⅰ. 경영혁신의 개요
Ⅱ. 경영혁신활동의 추진단계
1. 경영혁신활동 추진단계의 필요성
2. 체질개선 단계
3. 체질개선 단계별 중점활동 내용
4. 차별화 단계
Ⅲ. 경영관리시 손익 및 재무관리원칙
Ⅳ. 비용절감의 원칙
Ⅴ. 경영관리시 자금운영원칙 및 방법
1. 자금운용의 의의
2. 자본예산
3. 운전자본의 관리
Ⅵ. 경영관리시 리스크 관리와 기업가치 창출
Ⅶ. 경영관리시 무형자산, 어떻게 관리할 것인가?
Ⅷ. 경영관리시 재무현황 효율방안
1. 현금흐름표 측면
2. 현금흐름표상 경영활동의 구분
3. 재무상태표측면
Ⅸ. 경영관리 SWOT 분석
1. 자사분석의 내용과 의의(Company Analysis)
2. 자사의 강점, 약점 분석의 원천
3. SWOT 분석의 내용
4. SWOT분석의 장단점
5. 자사분석과 환경분석의 연결
Ⅹ. 경영관리 수립
Ⅺ. 경영혁신기법의 종류
Ⅻ. 전사적 경영혁신 기법
ⅩⅢ. 경영관리 유형
ⅩⅣ. 경영관리정보 시스템
ⅩⅤ. 경영관리와 경영자
ⅩⅥ. 경영관리측면에서의 경영혁신
ⅩⅦ. 경영활동의 계획수립
ⅩⅧ. 경영전략과 경영관리
ⅩⅨ. 경영관리 해설
ⅩⅩ. 경영전략의 수립
ⅩⅩⅠ. 경영관리의 개요 (이번 호 게재분)
ⅩⅩⅡ. 경영전략수립의 개요
ⅩⅩⅢ. 전략경영의 주요 사항 (다음 호 게재분)
ⅩⅩⅣ. 경영전략의 필요성과 특징
이번 호에는 기업의 사회적 책임 중에서 ① 사회적 책임의 필요성 즉, 사회로 부터 신뢰와 좋은 평판 획득, 장기적으로 법규를 준수하기 위한 비용 감소, 종업원의 자부심과 보람 증대로 귀속의식과 애사심이 강화와 ② 사회적 책임의 유형인 대외적 윤리, 대내적 윤리, 기업윤리의 제고방안과 이해관계자 집단의 대표를 기업의 이사회에 참여시키는 제도로 소비자단체·환경보호단체·지역대표 등의 요구와 기대를 신속히 경영활동에 반영할 수 있게 하는 공익대표 이사제도 등을 다루었다.
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