Ⅰ. 리스크관리의 필요성 Ⅱ. 리스크의 유형 1. 재무적 위험 2. 운영위험 3. 사업위험 Ⅲ. 리스크의 통제방법 1. 리스크 통제 Flow Ⅳ. 리스크의 통합관리 Ⅴ. 최고리스크관리자 Ⅵ. 운전자본관리 1. 운전자본의 유용성 2. 운전자본의 발생이유 3. 운전자본의 투자규모의 설정 4. 운전자본의 중요성 5. 현금예산의 설정 6. 단기차입 7. 운전자본관리의 세부사항 8. 운전자본의 리스크관리 Ⅶ. 자금관련리스크 중점사항 Ⅷ. 사업계획수립과 자금관리 위험
리스크관리는 위험관리라고 하며, 경영활동에 따른 각종의 위험요소를 최소화하기 위해서 과학적으로 하는 관리를 의미한다. 기업은 일반적으로 예측할 수 있는 위험요소에 대해서는 내용이나 그 영향을 분석하고 위험요소 처리 수단의 선택과 그 결과를 검토하여 과학적인 대안이나 대책을 수립한다. 현재의 경영환경은 급속도로 변화하고 있으며 기업경영에 관련된 이해관계 당사자들이 복잡하기 때문에 기업의 리스크관리는 매우 중요하다. 이하에서는 기업전사적 관점에서의 리스크관리대책에 대해서 설명하기로 한다.
Ⅰ. 리스크관리의 필요성
(1) 경제환경의 불확실성 경영환경의 급격한 변화 속에서 기업경영의 화두는 체계적인 위험관리와 침착한 위기관리 능력이라고 할 수 있다. 미국 FRB의 양적완화 축소와 금리인상은 글로벌 투자자들의 투자금을 신흥국에서 미국으로 이동시켰으며, 수출경쟁국인 일본은 지속적인 양적완화로 자국 수출기업에 유리한 여건을 마련하였다. 각국의 정책결정에 대한 대응은 정부기관이 모두 책임질 수 없으며 개별기업이 이에 대한 위기 대응 매뉴얼을 마련하지 않으면 생존할 수 없다.
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