Ⅰ. 기업구조조정작업의 의의
1. 구조조정의 목적
2. 경제발전에 따른 구조조정
3. 구조조정의 구분
4. 부실기업 구조조정
5. 구조조정의 특징
6. 우리나라의 기업구조조정 추진 상황
Ⅱ. 기업구조조정촉진법의 이해
1. 기업구조조정촉진법의 의의
2. 기업구조조정촉진법의 개략적 내용
3. 기업구조조정촉진법의 연혁
4. Workout 절차와 기업구조조정촉진법에 따른 기업구조조정
Ⅲ. 기업구조조정 작업의 현황과 향후 추진 방향
1. 기업구조조정 작업의 현황
2. 기업구조조정 제도의 비고
3. 향후 기업구조조정제도 개선방향
1997년 IMF 외환위기를 기점으로 정부는 국가적 과제로서 구조조정 정책을 다루었다. 이에 금융부문에서 퇴출 또는 인수·합병의 방법으로 부실금융기관을 대거 정리하였고, 2008년 미국의 금융위기가 촉발한 글로벌 금융위기에 한국경제가 휘말려 들어가면서 자금난을 겪고 있던 일부 건설업체 및 조선업체를 대상으로 유동성 위기에 직면하면서 대대적인 구조조정을 거쳐왔다.
그러나 부실기업의 상시정리체제 및 경영투명성 강화를 위한 각종 제도적 기반을 마련하였고, 다수의 부실기업의 정리 및 재무구조 개선으로 경기 회복의 토대를 마련하였다는 점에서 구조조정의 중요한 의의를 가진다.
그러한 의미에서 이번 호에는 “기업의 효율적인 구조조정 전략" 이라는 제목으로 특집을 다루었다.
Ⅰ. 기업구조조정작업의 의의
1. 구조조정의 목적
기업에서 구조조정을 하는 목적은 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다. 즉, 성장성이 희박한 사업분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐합, 기구 인원의 감축, 부동산 등 소유자산의 매각처분 같은 방법은 수동적 구조조정기법이고, 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적인 구조조정기법이다.
이러한 기업에서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)'이라고 한다. 이 '리스트럭처링'은 기업 중장기 경영전략의 핵심적 부분이기도 하다. 'BPR(business process reengineering)'이라 불리는 '리엔지니어링(reengineering)'은 이른바 '리스트럭처링'의 하위개념에 속한다. |
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