Ⅰ. 구매⋅자재부문에 대한 내부감사
1. 구매⋅자재부문의 업무단계 및 내부감사효과
2. 구매⋅자재부문의 업무 및 내부감사의 특성
3. 구매⋅자재부문의 중점관리 및 내부감사 고려사항
Ⅱ. 구매⋅자재 부문의 내부감사항목(Check List)
Ⅲ. 구매⋅자재부문의 부정사례와 방지대책
Ⅳ. 판매부문에 대한 내부감사
1. 판매마케팅 부문의 감사범위
2. 판매부문 내부감사의 방법
Ⅴ. 매출채권에 대한 내부감사
1. 매출채권의 내부감사방법
2. 매출채권의 건전성(채권회수)
Ⅵ. 판매 및 영업업무 내부감사 체크리스트
Ⅰ. 구매⋅자재부문에 대한 내부감사
제조기업인 경우 원가 중에서 가장 많이 차지하는 재료비를 최대한 절감하여 회사 이윤을 극대화해야 할 것이다. 여기서 재료 구입단가(Unit Price)를 절감하는 것도 중요하지만 자재소요계획에서부터 발주, 생산, 물류 등 자재관리 업무 전반에 걸쳐 합리화와 최적화함으로서 총재료투입원가(Unit Cost)를 최소화해야 한다. 회사 여러 기능 가운데 특히 구매⋅자재관리분야의 업무절차가 매우 복잡하고 회사마다 다양하며 또한 공급사와의 관계도 얽혀있다. 그러므로 부정과 비리의 의혹도 많고, 리스크평가, 감사방법, 프로세스구축을 하는데 많은 어려움이 있다.
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