Ⅰ. 종합예산의 의의
1. 예산
2. 종합예산
Ⅱ. 종합예산의 편성
1. 종합예산 편성절차
2. 종합예산의 편성사례
Ⅲ. 새로운 예산기법
1. 활동기준예산
2. 카이젠예산편성
3. 적시재고시스템(Just-in-time Inventory system)
Ⅰ. 종합예산의 의의
1. 예산
(1) 예산
예산(Budget)이란 기업의 전략적 계획과 장기계획을 기반으로 미래 경영계획을 체계적으로 계량화하여 표시한 것을 말한다. 이 때 어떤 예산을 설정하는 것을 예산편성이라고 하고 예산을 편성하고 경영활동을 통제하는 것을 예산통제라고 한다.
(2) 계획과 통제
계획과 통제의 개념은 종종 서로 혼용되거나 또는 동일한 의미로 사용되는 경우도 있으나, 이 두 용어는 구분되어 사용되어야 한다. 계획은 주로 미래의 목표를 설정하고 이러한 목표를 달성하기 위한 방법을 마련하는 일로 구성된다. 통제는 계획단계에서 설정한 목표가 달성되고 있는지, 조직의 제반기능이 조직의 정책에 부합되는 방향으로 움직이고 있는지 등을 확인하고 조정하는 단계로 구성된다. 계획과 통제는 다르나 밀접한 연관을 가진다. 효과적인 통제가 없는 계획은 실효성이 없고, 체계적인 계획이 없는 통제는 간섭이나 잔소리에 불과하게 된다. 예산시스템은 경영자로 하여금 미래에 대한 계획을 전반적으로 예측하고 실행정도를 평가하고 개선 조정함으로써 기업이 목표를 효율적으로 달성할 수 있도록 한다. 예산시트템은 계획과 통제를 위한 통합적인 관리기법이 된다. 계획단계의 의사결정에서 예산은 조직내 부서간의 전문화된 지식을 전달하며, 통제단계의 의사결정에서 예산은 성과평가의 근거를 제공한다. |
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