1. 사업계획수립

II. 경영계획

1. 투자비중 확대 전략

2. 신규사업의 사업성 검토와 구조조정

III. 중장기 사업계획 수립

1. 원가절감

2. 품질향상과 저가정책

3. 위험분산

4. 마케팅전략의 재정비

5. 재무예측능력 향상

IV. 재무추정 해석

1. 재무적, 비재무적 정보 분석

2. 핵심역량 분석

3. 설비투자(CAPEX)분석

4. 부채분석

5. 손익추정

회사는 매년 차기 사업연도에 대한 사업계획을 설립하고, 전년도에 수립했던 사업계획의 달성율을 체크한다. 이는 각 부서의 성과달성율 확인과 동시에 전사적 성과를 평가하기 위함이며, 향후 사업방향성을 구체화하는데 필요하기 때문이다. 사업계획 수립에서 가장 중요한 것은 차기 사업연도의 재무상태를 추정하는 것이다. 재무상태란 기업의 손익추정으로부터 차기 사업연도 말 회사의 재무상태표가 어떻게 변동될 것인지를 의미하며, 이를 위해서 손익추정이 출발점이 된다. 

(1) 정의

미래에 전개하고자 하는 사업에 대한 계획을 의미하며 매년마다 신년도 사업을 계획하기도 하고 기업을 설립하거나 기존의 기업이 새로운 사업에 진출하거나 사업을 다각화 또는 확장하는 경우 모두 적용된다. 일반적으로 사업계획의 구성은 목적, 방향, 개요, 시장현황, 시장전망, 기대매출, 시설투자계획, 인원계획, 생산계획, 판매 및 마케팅계획, 자금조달계획, 차입금상환계획 그리고, 이를 토대로 작성한 추정재무제표로 구성된다. ‘계획’이라는 것이 가지는 본래의 용도처럼 사업에 대한 계획 또한, 내부적으로는 통제, 일정관리, 자가 검토 등의 기능을 발휘하며 외부적으로는 투자자, 자금지원기관, 주주 등에게 승인을 받거나 자금지원을 받는 중요한 자료가 된다.