Ⅰ. 전사적 리스크관리의 필요성

 1. 전사적 리스크 관리

 2. 일반적인 리스크 관리 필요성

Ⅱ. 리스크의 유형

 1. 재무적 위험

 2. 운영위험

 3. 사업 위험 

Ⅲ. 리스크 관리 방법

Ⅳ. 리스크 관리 사례

 1. 호황기의 리스크 관리

 2. 불황기의 리스크 관리

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 Ⅰ.  전사적 리스크관리의 필요성

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 1. 전사적 리스크 관리(ERM:Enterprise Risk Management)

리스크관리 활동이 점차 전사적 관점의 통합적 관리 관점으로 변하고 있다. 기존의 리스크 관리는 재무, R&D, 구매, 생산, 업업 등 개별 부문 단위의 업무 담당자 중심으로 이루어졌다 (Casualty Actuarial Society, 2003). 이로 인해 리스크 관리에 대한 전사차원의 공감 형성이 어려웠고, 리스크 관리의 부분 최적화 현상이 발생하였다. 그 뿐 아니라 복잡하고 다양한 경영 리스크에 대해 효과적인 인식과 대응이 곤란하고, 전사차원의 커뮤니케이션이 어렵다는 등의 문제점이 있었다. 개별 리스크 관리의 한계를 극복하려는 노력이 COSO(COSO,2004)를 중심으로 전사적 리스크 관리(ERM) 프레임워크가 완성되면서 개별 리스크가 전사차원의 포트폴리오 관점에서 관리되어야 한다는 주장이 강력하게 대두되었다.