Ⅰ. 리스트럭처링
1. 리스트럭처링의 정의
2. 리엔지니어링, 벤치마킹과의 차이점 및 유사성
3. 리스트럭처링의 유형
4. 리스트럭처링의 원인
5. 리스트럭처링의 목적과 방향
Ⅱ. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 정의
2. 전략적 제휴의 동기
3. 전략적 제휴의 주요 유형
4. 성공적인 제휴방법
Ⅲ. M&A 관련 사항
1. M&A의 종류
2. M&A의 동기
Ⅳ. 다각화 전략
1. 다각화의 정의
2. 다각화의 목적
기업의 성장전략내용에는 집중성장, 수직적통합전략, 관련사업 다각화전략, 복합기업다각화전략이 있다. 이를 실천하는 방법에는 내부성장 또는 인수나 합병을 통한 외부성장방법이 있다. 내부성장방법의 대표적인 예로서는 리스트럭처링, 벤치마킹 등이 있으며 외부성장방법으로는 인수/합병, 전략적 제휴, 조인트벤처투자등의 방법이 있다. 이하에서는 각각의 방법에 대해서 살펴보기로 한다.
Ⅰ. 리스트럭처링
1. 리스트럭처링의 정의
리스트럭처링은 기업의 경쟁력 강화와 비전달성을 목표로 전사적 차원에서 미래사업구조를 근본적으로 재구축하려는 경영혁신 기법이다. 이는 급변하는 글로벌 경쟁환경의 변화 속에서 기업이 생존과 성장을 위해 제시한 미래의 비전을 사업구조 차원에서 구체화시키는 방법이다. 비전이 기업의 추상적인 미래 지향점이라면 리스트럭처링은 이러한 비전을 달성할 수 있는 해답을 사업구조의 재구축을 통해서 제시하는 경영 기법이다. 리스트럭처링은 도입초기에는 LBO(인수할 회사 자체를 담보로 금융기관에서 대출받은 자금으로 기업인수)나 전략적 제휴까지를 포괄하는 개념으로서 M&A를 적극적으로 활용하여 사업단위를 재구축하는 전략을 의미하였다. 그러나 일본에서는 「리스트라」라는 용어로 변형되어 경영합리화, 사업의 축소, 인원감축 등의 명분으로도 사용되었다. |
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