I. 내부감사의 개요

Ⅱ. 내부감사담당부문의 소속과 조직

1. 내부감사담당부문의 소속

2. 내부감사담당부문의 조직

3. 내부감사인 및 내부감사인력 적격성

Ⅲ. 내부감사의 규범

Ⅳ. 내부감사업무의 흐름

Ⅴ. 내부감사보고서

1. 내부감사보고서의 의미

2. 내부감사보고서의 종류

3. 내부감사보고서의 기능

4. 내부감사보고서의 기재사항

VI. 조직 내 내부감사의 영향력과 가치를 높이기 위한 방법

1. 내부감사 브랜드를 구축

2. 내부감사의 자문기능을 확신을 제공하는 업무와 연계

3. 전략계획수립 프로세스를 점검

4. 내부감사 보고방식과 보고서를 개선

5. 내부감사의 전문성과 역량 강화

6. 내부감사책임자 개인의 영향력을 제고

 I. 내부감사의 개요

(1) 내부감사개념

내부감사는 기업 또는 기타의 조직의 내부 경영자 또는 관리책임자의 경영ㆍ관리방침의 아래 그 종업원에 의하여 실시되는 임의감사의 대표적인 것으로 내부감사제도는 기업 등의 내부통제조직의 일부를 형성하는 것이다. 내부감사는 기본적으로는 기업의 경영자 방침에 의존하는 것으로서 실시여부, 실시시 회계감사만으로 하는지 업무감사만으로 하는지, 내부감사인과 그 스탭의 규모를 어느 정도로 하는지 등 내부감사실시에 관한 구체적인 내용은 기업 등에 따라서 상이하다. 내부감사는 감사의 실시를 통하여 경영자에 대하여 경영방침이나 경영계획의 입안과 그 실시에 관한 결과를 객관적으로 평가하는 수단이 되는 것으로서 각종 업무의 실시상황에 대하여 공정한 입장에서 조사ㆍ검토하고 평가하는 기능을 달성할 수가 있다. 그러나 내부감사의 효과는 경영자의 내부감사에 대한 이해도에 따라 완전히 달라질 수있다. 경영자가 내부감사의 목적이나 역할 등을 정확히 이해하고, 그들을 유효하게 달성하기 위하여 필요한 조치를 충분히 강구하고 있는 경우에는 다른 방안으로 얻기 어려운 효과를 내부감사에 기대할 수가 있는 것이다. 그러나 경영자의 내부감사에 대한 관심이 충분하지 못하고, 단순히 형식적으로 실시되고 있는 경우 내부감사에 의한 성과는 거의 기대하기 어렵다.