I. 사업계획 수립

1. 사업계획의 수립

2. 기획기능의 강화

3. 연간사업계획의 수립

4. 사업계획을 통한 기대효과

II. 사업의 재무타당성 분석

III. 자금수지분석

IV. 효율적인 자본조달 방법

1. 자본구조 결정

2. 자본조달 방법

V. 중소기업의 재무전략

기업의 최고재무책임자(CFO)의 역할은 더 이상 관리중심의 백오피스 영역에 국한되지 않는다. 초기 CFO의 역할은 정확한 재무결산을 통해 재무제표의 신뢰성을 보장하는 단순한 수준에 국한되었고, 이후 예산을 통제하고 성과지표를 모니터링하는 통제중심의 경영관리 영역으로 확대되었다. 최근에는 기업의 성장전략을 파악하고 실행을 지원함으로써 가치창출에 기여하는 비즈니스 파트너의 역할로 진화하고 있다. CFO의 영향력은 전통적인 재무관리 및 감독을 넘어 기업 전체 의사결정 영역으로 확대되고 있으며, 더 이상 재무위험에만 초점을 맞추지 않고, 전략, 경영, 법률 등 다양한 종류의 위험을 감소시키려는 노력에 더욱 깊숙이 관여하고 있다. CFO의 역할이 확대됨에 따라 재무조직의 전략 역시 달라지고 있다. 과거 재무조직은 조직규모를 축소시키면서 거래처리를 효율화하고 의사결정 지원 범위를 넓히는 것에 초점을 두었으나, 최근에는 각 부서별, 영역별 특성에 맞게 활동을 차별화하고 있다.

한편, CFO는 한정된 조직의 자금을 어떻게 효율적으로 사용할 것인지에 대한 계획과 더불어, 조직에 필요한 자금을 어떻게 조달한것인지에 대한 장기계획수립에 핵심적인 역할을 하는데, 이는 조직의 성장과 유지에 필수적인 활동으로 볼 수 있다. 자금운영의 효율성을 제고하기 위한 재무전략은 무엇인지 알아본다.