Ⅰ. 경영전략과 사업계획

1. 사업계획의 정의

2. 사업계획의 필요성

3. 사업계획의 수립

Ⅱ. 예산의 수립

1. 예산

2. 종합예산

III. 추정재무제표의 작성

1. 추정재무제표 작성의 목적

2. 추정재무제표 작성의 절차 

1. 사업계획의 정의

사업계획은 미래의 사업에 대한 계획을 뜻하며 매년 새로운 사업을 계획하기도 하고 기업을 설립하거나 기존의 기업이 새로운 사업에 진출하거나 사업을 다각화하는 경우 모두 적용된다. 일반적으로 사업계획의 구성은 목적, 방향, 개요, 시장현황, 시장전망, 기대매출, 시설투자계획, 인원계획, 생산계획, 판매 및 마케팅계획, 자금조달계획, 차입금상환계획 그리고, 이를 토대로 작성한 추정재무제표로 구성된다. ‘계획’이라는 것이 가지는 본래의 용도처럼 사업에 대한 계획 또한, 내부적으로는 통제, 일정관리, 자가 검토 등의 기능을 발휘하며 외부적으로는 투자자, 자금지원기관, 주주 등에게 승인을 받거나 자금지원을 받는 중요한 자료가 된다.

2. 사업계획의 필요성

(1) 효율적 시간 활용

사업수행 주체의 입장에서 사업계획을 체계화하는 과정에서 그 사업자체의 구상단계에서는 발견하지 못한 다른 사업과의 관계나 대상기간의 차이 등이 구체화되면서 상호 모순이 되는 사항 등이 드러나게 되고 이를 통해 사업 추진을 통제하게 되고 검증하게 된다. 사업계획은 아래에서 언급될 자금을 효율적으로 조달하고 사용하게 하는 것 외에 시간을 효율적으로 사용하게 한다. 사업계획을 세움으로써 일정관리가 체계화되고 시행착오를 통한 시간의 낭비를 줄이고 불필요한 절차나 중복되는 절차를 이행하지 않게 한다.