Ⅰ. 사업승계의 개요 1. 사업승계의 의의 2. 사업승계 계획의 중요성 Ⅱ. 사업승계의 방법 1. 사업승계계획서의 작성 2. 사업승계의 유형에 따른 분류 Ⅲ. 사업승계를 위한 절차 1. 후계자 선택 및 승계유형의 결정 2. 후계자 교육의 실시 3. 이해관계자의 입장 및 고려사항 4. 재산분배 계획의 수립 Ⅳ. 사업승계를 위한 기타 고려사항 1. 가업승계 사전 준비방법 2. 사업승계 관련 상법의 검토
사업승계는 기업의 동일성을 유지하고 경영 및 소유권을 비롯하여 전세대의 창업 또는 기업정신, 경영노하우 등 무형자산까지 후계자에게 이전하는 것을 말하는 것으로서 사업승계의 주목적은 지속가능한 기업으로 만드는 것이다. 즉, 기업의 과거 전통을 보전하면서 후계자에게 기업의 경영권과 소유권을 이전하는 일련의 과정인 것이다.
사업승계 후 지속가능한 기업으로 만들기 위하여 전세대가 개척한 기업에 대하여 후세대는 시대의 변화에 적절하게 대응하여 기업을 발전시야 할 것이다. 이를 위해서는 효율적인 소유권승계에 대한 계획뿐만 아니라, 기업의 지속가능성을 높이기 위한 경영전반에 걸친 계획과 전략이 필요하다. 이에 따라 이번 호에는 ‘중소기업의 사업승계 실무 해설’을 준비하였다.
Ⅰ. 사업승계의 개요
1. 사업승계의 의의
효율적인 사업승계를 위하여 가족과 기업에 대한 2가지 관점에서 고려하여야 하므로 사전에 여러 가지 관점에서 체계적으로 사업승계를 위한 계획을 수립하는 과정이 필수적이라 할 수 있다.
(1) 사업승계란? 사업승계는 기업의 동일성을 유지하고 경영 및 소유권을 비롯하여 전세대의 창업 또는 기업정신, 경영노하우 등 무형자산까지 후계자에게 이전하는 것을 말하는 것으로서 사업승계의 주목적은 지속가능한 기업으로 만드는 것이다. 즉, 기업의 과거 전통을 보전하면서 후계자에게 기업의 경영권과 소유권을 이전하는 일련의 과정인 것이다.
사업승계 후 지속가능한 기업으로 만들기 위하여 전세대가 개척한 기업에 대하여 후세대는 시대의 변화에 적절하게 대응하여 기업을 발전시야 할 것이다. 이를 위해서는 효율적인 소유권승계에 대한 계획뿐만 아니라, 기업의 지속가능성을 높이기 위한 경영전반에 걸친 계획과 전략이 필요하다.
(2) 사업승계계획의 수립필요성 앞서 설명한 사업승계에 대한 계획은 가족과 기업에 대한 새로운 가치를 인식할 수 있는 계기가 되며, 가족구성원의 관심, 취향, 개인적 목표를 파악하여 가족의 화합과 기업에 대한 가족의 가치관을 새롭게 정립할 수 있다. 또한, 기업의 현재 상황을 파악하여 미래에 기업의 가치를 높일 수 있는 방안을 모색할 수도 있다.
이러한 사업승계계획에는 가족간의 분쟁이 없는 원활한 경영권의 승계, 기업 내부적인 마찰의 최소화, 증여 및 상속에 대한 세무 및 법률상의 문제점 등을 사전에 정리하므로서 가족 및 기업의 가치를 극대화할 수 있는 통합적인 사전계획이 필요하다.
2. 사업승계 계획의 중요성
사업승계가 적시에 이루어지지 못할 경우 경영자의 고령화로 인하여 투자, 개발 등이 위축될 위험성이 높아져 기업가치하락으로 이어지게 된다. 기업이 창업하여 단기적으로 수익을 높일 수는 있어도 이를 지속적으로 유지하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.
또한, 창업자의 경우 일반적으로 사전에 계획적인 경영보다는 경험적으로 경영을 하는 경우가 대부분으로서 원활한 사업승계를 하기 위하여 사전에 사업승계계획을 수립하고 이에 따라 진행하는 것이 무엇보다 중요하다. 이는 그 후세대의 사업승계에도 도움이 될 수 있다.
안정적인 사업승계는 수십 년간 안정적 고용유지 및 신규일자리 창출에 기여하고, 장기간에 걸쳐 축적한 고유기술과 경영노하우 등을 계승하여 국가경쟁력 및 경제적 안정성에 기여한다는 점에서도 책임감있게 진행하여야 할 것이다.
|
TAX 매거진
주간 조세저널
