Ⅰ. 불확실성의 의의

 1. 의의

 2. 불확실성과 의사결정요소

 3. 의사결정과정

Ⅱ. 정보의 기대가치

Ⅲ. 선형계획법

Ⅳ. 불확실성하에서의 CVP분석

Ⅴ. 단일기간재고관리모형

 1. 경제적 주문량

 2. 주문량의 제약과 최대주문량

 3. 재고보관능력의 제약과 최적주문량

 1. 의의

불확실성하에서 의사결정이란 경영자가 직면하게 될 미래의 상황에 대한 발생가능성을 정확하게 예측할 수 없는 경우의 의사결정을 말한다. 경영자가 직면하는 대부분의 의사결정에서 미래의 상황이란 의사결정에 필요한 관련 요소들의 구체적인 수치가 다양하게 제시되는 경우이다. 확실성하의 의사결정은 의사결정자가 미래에 발생할 상황을 정확하게 알고 있는 상태에서 내리는 의사결정을 의미한다. 다시 말해서 확실성하의 의사결정은 경영자가 의사결정에 관련되는 요소들의 정확한 금액을 사용하여 의사결정 목적에 따라 최적대안을 선택하는 과정을 의미한다. 경영자가 미래의 상황을 정확하게 예측하고 의사결정을 내리는 경우는 거의 없다. 따라서 확실성하의 의사결정은 이상적인 경우로서 불확실성이 존재하는 현실적인 상황에서 내린 의사결정의 결과와 비교할 수 있는 기준을 제공하거나, 미래의 상황이나 의사결정의 관련요소가 구체적으로 결정된다는 가정을 전제로 하여 문제를 해결하는 경우에만 적용된다. 특히, 단기적인 특별의사결정은 모두 확실성하의 의사결정에 해당한다. 반면에 불확실성하의 의사결정은 미래의 상황을 정확하게 알 수 없는 상태에서 내리는 의사결정으로써, 경영자가 미래에 어떠한 상황들이 발생가능한지는 알고 있지만 그 중에서 어떤 특정한 상황이 실제로 나타날지는 모르는 상태에서의 의사결정을 말한다. 미래에 어떤 특정한 상황이 발생할지를 정확하게 모르는 경우, 즉 의사결정에 필요한 요소들의 금액을 정확하게 모르는 경우에 경영자는 미래의 상황 또는 금액들에 대하여 확률을 적용함으로써 예상되는 상황이나 금액을 결정하게 된다.