Ⅰ. 경영계획의 구조와 특성 경영정책을 수립하기 위해서는 이것과 매우 밀접한 연관성을 가지는 경영계획의 구조에 대하여 생각해 볼 필요가 있다. 미국 회계학회 원가개념연구위원회는 경영계획을 개별계획(project planning)과 기간계획(period planning)으로 나누어 개별계획을 “어떤 특정문제에 직면한 경영자가 장래의 활동 코스에 관한 결론을 얻기 위해 각 대안을 평가하는 과정 ”이라고 정의하고 또 기간계획은 “기업전체 또는 각 부문업무의 특정기간에 있어서의 행동계획”이라고 정의하고 있다. 그리고 기간계획에도, 물론 개별계획적 요소를 포함하지만 이 양자의 구조적 상이를 개별적 문제가 받아들여진 과정과 기간적 행동계획에 놓여있다고 생각할 수 있다. 1. 경영계획의 의의
경영계획이란 장래에 있어서 기업의 경영활동을 계수적(금액의 계수 또는 비금액적 계수)으로 결정하여 표시하는 계획을 말한다. 경영계획을 설정하는 것은 장래에 있어서의 경영의 여러 조건의 변동을 될 수 있는 한 정확하게 예측하여 경영을 이 변동에 적응시켜 유지 ? 발전 시키는데 있다. 그러나 예측은 객관적인 사태의 추이에 대하는 예견이며, 관측인 것에 반하여 계획은 예견이며, 관측인 것에 반하여 계획은 행동주체적인 의사인 것을 목적으로 하는 관계로 고정적이 아니고 탄력적이어야 한다. |
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