I. 성과평가
1. 사업계획에 대한 검토
2. 사업계획을 통한 사업부 및 조직원 성과평가
3. 판매부문의 성과평가
4. 투자중심점의 성과평가
5. 비율분석 및 손익분기점 분석
II. 사업계획수립과 사업성 평가
1. 사업계획수립
2. 사업성 평가
III. 재무전략 수립
1. 자금의 운영 효율성 강화를 위한 재무전략
2. 사업가치 효율을 위한 자금활용 방법
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I. 성과평가
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미래의 적절한 경영전략의 수립을 위해서는 먼저 과거의 성과평가를 적절하고 정확한 기준에 따라 수행한 후 이를 기초로 달성가능하고 동기부여가 가능한 경영전략을 수립하는 과정이 선행되어야 한다. 1. 사업계획에 대한 검토 (1) 성과평가와 사업계획의 검토
당해 연도 사업계획을 검토하는 것은 경영활동의 순환과정 중 통제 및 피드백을 의미한다. 관리회계에서 통제 및 피드백의 대표적인 수단은 성과평가이다. 성과평가는 기업의 목표달성에 기여한 정도를 정확하게 평가하는 것이다. 기업은 성과평가를 통해서 보상을 하고 구성원은 할당된 업무를 수행하면서 성과평가와 보상에 대한 기대로 노력한다. 성과평가는 인적자원의 특수성을 고려하여 동기부여를 줄 수 있는 중요한 역할을 담당하기도 하는 것이다. 성과평가는 기업이 이루고자 하는 목표에 얼마나 접근하였는지 진도를 점검하는 도구인 동시에 조직구성원이 목표를 달성하게끔 유도하는 기능을 한다.
대체적으로 성과평가는 업무가 수행된 후에 사후적으로 평가를 하게 되는데, 평가는 사후에 이루어지지만 현실적으로는 작업자의 작업수행과정에 영향을 미친다. 작업수행자는 사후적으로 성과평가가 이루어진다는 것을 인식하고서미리 적절한 제어활동을 하기 때문이다. 이 점에서 성과평가는 조직구성원들로 하여금 조직이 원하는 바람직한 행동을 하도록 유도한다. 관리회계에서 성과평가는 통제수단으로서 특정 피평가자에 대해 예산과 실적의 차이를 분석하는 과정을 의미한다. 성과평가가 부정확하거나 공정하지 못하면 오히려 구성원들의 사기를 저하시키고 생산성은 떨어지며 궁극적으로 기업은 목표달성에 실패하게 된다. 따라서 효율적인 성과평가제도는 다음과같은 요건이 충족되어야 한다.
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