Ⅰ. 개요
1. 원가절감의 필요성
2. 원가관리의 의미
3. 원가의 개념
4. 원가의 분류
Ⅱ. 원가절감 사례
1. 일본기업의 엔고 극복
Ⅲ. 원가절감 기법
1. 원가요소별 중점개선 포인트
2. 코스트 테이블
3. VE (Value Engineering) 활동
4. 부품 반감화 기법(Variety Reduction Program)
5. 코스트 종합 생산성(Total Productivity Management)
6. 경쟁입찰제도
7. 목표 원가
Ⅰ. 개요
1. 원가절감의 필요성 경기둔화기에 달성한 그 어떤 성공적인 원가절감 효과도 시간이 흐르면 점차 약화되게 마련이다. 많은 경영진들도 “불황기에 달성한 원가절감 중 일정 부분은 향후 12∼18개월 내 다시 원상 복귀하게 될 것”이라고 예측했다. 원가절감의 지속기간이 얼마가 됐든 최근의 경기침체 초반에 착수했던 모든 원가절감 노력들은 약발이 다해가고 있다. 원가절감분이 성장 추진을 위한 재원으로 돌아가고 있기 때문이다. 특히 판매관리비는 좀처럼 개선의 조짐이 보이지 않는 항목에 해당한다.
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