Ⅰ. 불확실성하의 의사결정의 의의
1. 의의
2. 불확실성 VS 의사결정요소
3. 불확실성하의 의사결정 과정
Ⅱ. 완전정보의 기대가치
1. 정보의 역할과 정보가치
2. 불완전정보의 기대가치
3. 완전정보의 기대가치
Ⅲ. 선형계획법
Ⅳ. 불확실성하의 CVP분석
Ⅴ. 단일기간재고관리모형
Ⅰ. 불확실성하의 의사결정의 의의
1. 의의
경영자의 의사결정은 경영자가 직면하고 할 미래의 상황에 대한 발생가능성을 정확하게 예측할 수 있느냐에 따라 확실성하의 의사결정과 불확실성하의 의사결정으로 나뉘어진다. 경영자가 직면하는 대부분의 의사결정에서 미래의 상황이란 의사결정에 필요한 관련 요소들의 구체적인 수치가 다양하게 제시되는 경우이다. 예를 들어 기업이 판매하고자 하는 제품의 판매가격이 1,000원 혹은 2,000원으로 정해지거나 생산과정에서의 변동원가가 500원 혹은 1,000원으로 예상될 경우 실제로 나타나는 미래의 상황은 판매가격이 1,000원 또는 2,000원으로 나타나거나 단위당 변동원가가 500원 또는 600원으로 나타나는 경우를 의미한다. 확실성하의 의사결정은 의사결정자가 미래에 발생할 상황을 정확하게 알고 있는 상태에서 내리는 의사결정을 의미한다. |
TAX 매거진
주간 조세저널
