서울대학교 대학원 경영학과(석사)
단국대학교 대학원 박사과정 수료
한국은행조사부, 한국산업은행투자부(전)
천안외국어대학 경영학과 겸임교수
(주)한텍 대표이사 사장 경영지도사
TEL.(055)346-0061 011-231-7892

          -국내․외 기업의 M&A 실제사례- <72>

Ⅰ. M&A의 개요와 시장현황
Ⅱ. M&A의 거래분류
Ⅲ. M&A 주선기관 및 역할
Ⅳ. M&A의 실무절차
Ⅴ. 기업가치의 평가기법
Ⅵ. M&A 관련 법률
Ⅶ. 벤처기업의 전략적 제휴 및 M&A 
Ⅷ. M&A와 세무회계
Ⅸ. M&A 활성화 방안
Ⅹ. 특수 M&A
 1. 적대적 M&A
 2. 벤처기업 관련 M&A
Ⅺ. M&A 실제 사례(이번 호 게재분)
 

 이번 호에는 LG와  LG홀딩스의 기업분할 및 지배구조 개선에 관한 해설 중 그 마지막 회로 LG와 GS 분할의 평가와 분할의 지배구조 개선효과의 평가와  LG그룹 구조조정의 전반적 평가 등 지금까지 (주)LG와 (주)LG홀딩스의 기업분할 사례를 통해 LG그룹의 구조조정 과정을 살펴보고 그 성과를 분석했다.

  Ⅺ. M&A 실제 사례

<사례 23> (주)LG와 (주)LG홀딩스의 기업분할․지배구조 개선(3/3)

(7) LG와 GS 분할의 평가

  ① 기업분할을 통한 가치창조의 개념 및 효과
  분할 전 (주) LG는 LG그룹이라는 대규모 기업집단의 순수 지주회사로 다각화 기업의 본부(Headquarter)와 유사한 기능을 한다. 미국의 경우, 다각화가 주로 기업 내 사업부(Division) 형태로 이루어지는 데 비해, 한국의 경우는 상호 출자와 인사교류를 통한 내부 자본시장과 인력시장의 메커니즘이 존재하는 기업집단의 형태가 주를 이룬다. 따라서 본 사례는 기업분할의 평가기준을 미국의 다각화 기업의 구조조정 모형을 차용해서 평가하고자 한다.

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