Ⅰ. 머리말
Ⅱ. M&A 회계와 세무
1. 합병
2. 분할?분할합병
3. 주식인수
4. 영업양수도
Ⅲ. 기업의 M&A 실사례
1. 한섬과 타임아이엔씨의 합병
2. ㈜IHQ와 (주)싸이더스HQ의 합병
3. 데이콤의 파워콤 인수
4. 우성넥스티어 (우성식품과 넥스티어의 합병)
5. 외환은행의 론스타 자본유치
6. 대우자동차의 폴란드 FSO사 인수
7. 대우중공업의 망갈리아 조선소 인수
8. 삼성전자의 럭스사 인수
9. 삼성전자의 HMS 인수
10. 삼성코닝의 독일 FGT사 인수
11. 하나로통신의 외자 유치
12. 대상의 라이신 매각
13. 두산음료의 합병과 매각
14. 한솔제지의 자산 매각
15. GM의 대우자동차 인수
16. 르노자동차와 삼성자동차의 합병
17. 크라이슬러와 벤츠의 M&A
18. 삼미의 아틀라스 인수
19. 동양화학의 롱프랑 와이오밍 인수
20. 쌍용양회의 리버사이드 시멘트사 인수
21. 영창악기의 커즈웨일 인수
22. LG전자의 제니스사 인수
23. LG화학의 힌두스탄 폴리머사 인수
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35. 현대자동차그룹의 다이너스클럽코리아 인수
36. 플레너스엔터테인먼트(주)와 넷마블의 합병
37. INI스틸과 하이스코 컨소시엄의 한보철강 인수
38. 신한금융지주회사의 조흥은행 합병
39. 두산산업개발(주)의 탄생
40.(주)엑세스텔레콤과 (주)인텔링스 합병
41.(주)LG화학-(주)호남석유화학 컨소시엄의 (주)현대석유화학 인수
42. 코닉시스템의 앤콤시스템 인수합병
43. CJ엔터테인먼트 & 플레너스
44. CITI 그룹의 한미은행 인수
45. 현투증권의 푸르덴셜금융 자본유치
46. 볼보건설기계와 삼성중공업 건설기계 부문의 합병(3/3) (이번 호 게재분)
볼보건설기계코리아도 인수가 체결된 후 이러한 PMI(Post-Merger Integration)에 주목하지 않을 수 없었다. 서로 다른 국적과 문화에 바탕을 둔 두 기업이 통합된 것인 만큼 문화적, 조직적, 시스템적 차이가 존재하고 있을 뿐만 아니라, 이러한 통합이 제대로 이루어지지 않는다면 이후 회사가 추진하려는 전략 수행과 목표 달성이 불투명할 수밖에 없기 때문이었다. 볼보건설기계코리아는 성공적인 통합을 위해 PMI를 적극적으로 수행했으며, 그 결과 높은 성과를 나타내고 있는 것으로 분석된다. 특히 볼보건설기계코리아는 조직의 변화관리, 다양한 심리 문제, 문화차이의 극복 등에 초점을 맞추고 인수 초기부터 지속적으로 PMI를 수행해왔다는 점에서 더욱 효과적일 수 있었다.
이번 호에는 볼보건설기계와 삼성중공업 건설기계 부문의 합병에 대하여 3회중 마지막 회를 게재하였다.
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