Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전·사업화
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략
1. 기업수준의 전략
2. 다각화 전략
3. 수직적통합, 수평적통합
4. 글로벌전략
5. 퇴출 전략
6. 다각화 기업의 관리
7. 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트
∙
∙
Ⅷ. 사업계획 전략수립
1. 사업계획서 작성
2. smilor의 창업보육센터 성공요인
3. 창업에 성공한 사람들의 성격요인
4. OECD의 창업보육센터 성공요인
5. 입주기업 측면의 성공요인
6. 벤처기업의 사업화 경영전략
7. 벤처기업의 역할 및 의의
8. 벤처기업의 특성
9. 벤처기업의 창업사업화전략
10. 벤처창업 사업화 사업계획서 작성방법
11. 벤처사업화 분야별 작성 세부내용
12. 사업화 재무계획
13. 사업화 생산계획
14. 사업계획서 작성시 주의사항
15. 성공벤처가 되기 위한 사업계획서 작성방법
16. 사업계획서의 중요성 및 사업계획서의 내용
17. 창업계획의 전과정 고려사항
18. 사업계획서(사업타당성) 분석의 필요성
19. 창업기업의 핵심역량 및 경쟁특성
20. 창업기업의 사업 타당성 분석 요소 (이번 호 게재분)
21. 창업사업화 사업계획수립의 타당성 분석방법
22. 사업계획수립서 작성시 주요내용 및 사업화계획수립의 중요성
창업을 하기 위해서는 창업자의 적성과 사업수행 능력평가를 통하여 창업자로서의 자질을 충분히 검토하고, 창업자가 고려하고 있는 여러 개의 후보 아이템을 대상으로 제품ㆍ용역의 상품성과 시장성을 분석하며, 고려하고 있는 점포ㆍ입지 후보지가 후보 아이템에 적합한가 하는 점포ㆍ입지의 분석, 사업수익성 추정, 사업에 내재된 위험요소의 분석 등 각 항목별 분석기법을 이용하여 가장 최적의 사업아이템이 도출될 때까지 반복적으로 검토ㆍ분석하여야 한다.
|
TAX 매거진
주간 조세저널
