Ⅰ. 종합예산의 실무
1. 종합예산의 개념과 역할
2. 계획의 유형
3. 표준원가와 예산
4. 종합예산편성시 장단점
Ⅱ. 종합예산의 유형
Ⅲ. 종합예산의 수립절차
Ⅳ. 종합예산의 편성사례
Ⅰ. 종합예산의 실무
1. 종합예산의 개념과 역할
예산은 경영계획을 숫자로 표현한 것으로서 조정과 실행에 많은 도움을 준다. 예산은 기업전체 혹은 부문을 대상으로 편성된다. 종합예산은 기업의 모든 부문-생산, 판매, 유통, 재무-의 목표를 집약하고 있다. 예산은 미래이익, 현금흐름, 재무상태에 대한 경영자의 예상들을 계수화한 것이다. 이러한 예상치들은 조직의 미래를 조심스럽게 분석한 결과로 내려진 일련의 의사결정들로부터 얻어진 것들이다. 예산의 주요 목적은 운영계획에 있는데 이와는 별도로 업무조정, 계획의 이행, 의사전달, 행동의 승인, 동기부여, 통제 및 업무평가와 같은 다양한 추가적인 기능을 수행한다. 정부의 예산편성이나 비영리법인의 예산편성에서는 승인이 매우 중요한 역할을 차지하는데 이들 조직에서는 배정된 예산이 관리활동의 승인과 한도를 의미하게 된다. 뛰어난 경영조직에서는 일반적으로 다음과 같은 예산의 순환과정을 따른다.
① 각 부문뿐만 아니라 조직전체의 성과에 대한 계획, 이때 조직의 모든 경영자들은 예측성과에 대하여 동의한다.
② 실제결과와 비교될 수 있는 평가기준, 즉 구체적 기대치의 제시
③ 실제결과와 예산과의 차이분석, 차이분석 후에 행동을 수정한다.
④ 피드백정보와 환경의 변화를 고려하여 재계획
종합예산은 한정된 자원의 획득과 사용에 관련된 운영결정과 자원의 획득을 위하여 자금을 조달하는 것과 관련된 재무결정 모두를 고려하고 있다. |
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