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한양대학교 대학원 회계학과 졸업
산동회계법인(전)
영화회계법인 근무(현)
TEL. 3787-6600 |
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종합관리부문의 경영진단 |
| 저자: 황상원 |
당월호가기:311
| 날짜:2003-01-01
| 조회수:30327 |
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종합진단은 경영전체에 대하여 종합적으로 진단을 행하는 것을 말하며 부문진단은 생산, 판매, 노무, 재무 등 각 부문활동에 대하여 진단을 행하는 것을 말한다. 본고에서는 일반적으로 종합관리부문의 핵심분야별 진단의 필요성과진단요령, 종합관리부문의 경영진단 체크리스트를 중심으로 엮었다.
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- 목 차 -
Ⅰ. 종합관리부문진단의 개요
1. 종합관리부문진단의 필요성
2. 종합관리부문 진단내용
3. 종합관리부문진단의 일반적인 절차
Ⅱ. 종합관리부문의 진단요령
1. 종합관리부문의 핵심분야별 진단의 필요성
2. 핵심분야별 진단요령
Ⅲ. 종합관리부문의 경영진단 체크리스트
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Ⅰ. ▣ 종합관리부문진단의 개요
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1. 종합관리부문진단의 필요성
우리나라의 기업들은 최근의 경제위기를 극복하면서 지속적으로 성장, 발전하고 기업경영의 선진화와 국제화를 하기 위해서는 각각 자기기업의 현재 위치가 어디에 있는지를 한번 진단, 분석, 평가해 볼 필요성이 있다. 기업진단은 이와 같은 기업에 대해서 제3자의 전문가가 장래를 내다보는 기업경영의 방향이나 기업활동의 실태를 조사, 분석하여 그 결과에 의거하여 경영의 합리적인 발전이나 개선책을 제공하고 경영을 지원하는 것을 의미한다. 특히, 변혁시대에 있어서 경영을 유지, 성장, 발전시키기 위해서는 필수적인 과정이라고 할 수 있다.
2. 종합관리부문진단내용
기업의 경영진단은 일반적으로 종합진단과 부문진단으로 나누어 실시하는 것이 일반적인 현상이다. 이 중에서 종합진단은 경영전체에 대하여 종합적으로 진단을 행하는 것을 말하며 부문진단은 생산, 판매, 노무, 재무 등 각 부문활동에 대하여 진단을 행하는 것을 말한다. 일반적으로 종합관리부문의 경영진단이라고 하면 기업의 장래구상에 관한 경영전략, 경영목표, 경영방침, 경영계획, 조직 및 경영제활동의 기본적조정, 경영자상호에 관련된 문제 등을 생각할 수 있다. 기업경영이라는 것은 각각의 기능들이 유기적이고 조직적으로 결합되어서 기업목표를 달성하기 위하여 움직이는 유기체이다. 따라서, 기업의 모든 활동부문에 걸치는 경영관리의 종합체계와 그 내용이 현대적인 경영관리에 있어서 중요한 과제가 되므로 기본적으로 목표, 방침, 계획 등 경영에 관한 기본적 요건을 전제로 하여, 이것들을 각각의 기능활동의 실태와 결부하여 진단기업의 문제점을 파악하여 진단할 대상을 결정해야 한다.
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