1. 경영계획(Business Planing)의 정의

 2. 경영계획의 필요성

 3. 경영계획의 구성내역

 1. 시장성 분석

 2. 기술적 타당성 분석

 3. 재무타당성 분석

 1. 추정재무제표

 2. 추정재무제표 작성의 절차 

1. 경영계획(Business Planing)의 정의

넓은 뜻으로는 기업경영에 관한 모든 계획을 말하지만, 좁은 뜻으로는 그러한 계획들 중에서 경영자가 결정하는 기본적 ·전사적(全社的) ·장기적 계획만을 말한다. 어느 쪽이든 경영계획은 행동예정의 일종이며, 그것이 경영방침이나 경영전략과 같은 경영계획 이외의 행동예정과 다른 점은, 계획이 기간(시간)적 한정을 설정하고, 계수(計數:금전 ·물량 등)의 형태로 행동을 예정적으로 표현하는 데 있다. 시간역시 계수의 일종이므로, 경영계획의 특색은 계수적 행동예정이다. 경영계획은경영의 합리성 향상을 위해 필요하다. 인간이나 조직은 전지전능하지 않으므로, 그 행동에는 불확정성과 위험이 따르며, 그것이 목표달성을저해한다. 불확정성이나 위험을 줄이고, 제약된 범위 안에서 합리성을 높이기위해서는 경영환경을 분석하고 목표를 명확히 하며, 저해요인의 극복을 위한 행동에 대해 복수(複數) 대체안을 설계하여 각 대체안을 평가하고, 한 가지 대체안을 선택하여 행동예정으로 삼는 단계를 밟는다. 이리하여 경영계획은 합리성 향상을 위해 없어서는 안 될 수단이 된다. 경영계획은 전체적으로 체계성을 유지할 수 있게 여러 가지로 구분된다. 첫째, 그 내용이 커버하는 기간에 따라 장기 경영계획과 단기 경영계획으로 구분하며, 필요에 따라서 중기 경영계획을 덧붙인다. 이러한 기간구분에는 획일적인 기준은 없지만, 1 영업기간(1년)을 넘는 것을 장기, 1 영업기간 이내의 것을 단기로 정하는 경우가 많다. 이론적으로는 기업의 구조변화(예를 들면, 규모 확대를 위한 투자계획)에 관한 것을 장기, 일정한 구조를 전제로 한 행동에 관한 것을 단기로 한다. 둘째, 계획내용이 경영과정의 어느 부분과 관계되느냐에 따라 조달계획 ·재고계획 ·제조계획 ·판매계획 등으로 구분된다. 셋째, 경영을 구성하는 생산적 자원에 따라재무계획 ·노무계획 등으로 구분한다. 과정별 계획과 자원요소별 계획은 조직부문의 편성계획과 거의 일치하므로, 흔히 일괄해서 부문계획이라고 한다. 넷째, 기업은 실체적인 측면과 가치적인 측면을 가지는데, 이들 양면에 대응하여 실체계획과 가치계획으로 구분한다.