서울대학교 대학원 경영학과(석사)
단국대학교 대학원 박사과정 수료
한국은행조사부, 한국산업은행투자부(전)
천안외국어대학 경영학과 겸임교수
(주)한텍 대표이사 사장 경영지도사
TEL.(055)346-0061 011-231-7892

기업인수합병의 세무회계
-국내․외 기업의 M&A 실제사례- <51>

Ⅰ. M&A의 개요와 시장현황
Ⅱ. M&A의 거래분류
Ⅲ. M&A 주선기관 및 역할
Ⅳ. M&A의 실무절차
Ⅴ. 기업가치의 평가기법
Ⅵ. M&A 관련 법률
Ⅶ. 벤처기업의 전략적 제휴 및 M&A 
Ⅷ. M&A와 세무회계
Ⅸ. M&A 활성화 방안
Ⅹ. 특수 M&A
 1. 적대적 M&A
 2. 벤처기업 관련 M&A
Ⅺ. M&A 실제 사례(이번 호 게재분)
 

   이번 호에는 씨티그룹의 한미은행 인수 중 씨티은행의 M&A 추진배경 및 전략에 대하여 중점적으로 소개하였다.
 전 세계 100여 개 국가에 걸친 영업망은 지역시장의 특성에 따른 현지화, 토착화를 기본 전략으로 삼고 있으며 이를 통해 각 시장의 수익성과 안전성에 대한 깊이 있는 분석이 선행되고 있는 것이다. 이러한 장기간의 관찰을 통해 시장의 성공에 대한 확신이 설 경우에는 틈새시장을 노리는 것이 아니라, 과감하게 선도적 지위를 차지하는 전략을 펼쳤다.

  Ⅺ. M&A 실제 사례

                             
 <사례 16> 씨티그룹의 한미은행 인수(2/4)

 (4) 씨티은행의 M&A 추진배경 및 전략

  ④ 씨티은행의 신흥시장 전략
  씨티그룹은 Travelers와 Citigroup의 합병 이후 덩치를 키우기 위한 대규모 M&A보다는 전략적 강점을 강화하고 약점을 보완하기 위한 부분적 M&A에 치중하는 모습을 보여 왔으며 신흥시장에 대한 진출을 강화하고 있다. 이러한 신흥시장 진출의 밑바탕에는 오랜 시간에 걸친 전 세계의 지역시장에 대한 면밀한 분석이 자리 잡고 있다. 전 세계 100여 개 국가에 걸친 영업망은 지역시장의 특성에 따른 현지화, 토착화를 기본 전략으로 삼고 있으며 이를 통해 각 시장의 수익성과 안전성에 대한 깊이 있는 분석이 선행되고 있는 것이다. 이러한 장기간의 관찰을 통해 시장의 성공에 대한 확신이 설 경우에는 틈새시장을 노리는 것이 아니라, 과감하게 선도적 지위를 차지하는 전략을 펼쳤다. 1999년 이후 씨티그룹의 신흥시장 진출은 늘 우량 상위권 은행에 집중되어 있어 이러한 판단을 뒷받침해 준다.

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