Ⅰ. 창업중소기업이란 Ⅱ. 창업중소기업의 의의와 역할 및 장단점 1. 창업중소기업의 의의 및 역할 2. 창업중소기업의 장점 3. 창업중소기업의 단점 Ⅲ. 창업중소기업의 경영전략 Ⅳ. 창업중소기업 설계를 위한 7가지 고려사항 Ⅴ. 창업 중소기업의 살아남는 성공전략 Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성(이번 호 게재분) Ⅶ. 신규 창업시 창업의 성공요인 및 신규 창업시장의 개요
<승 전>
Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성
(17) 신생 창업기업의 사업타당성 분석 요소 22) 시장세분화 측면에서 제품의 기본개념 및 성공창업 ▶성공 창업을 위한 창업기업의 틈새시장의 전략 틈새시장을 통하여 창업 초기시장에 성공적으로 진입 할 수 있을까. 틈새의 시작은 어디까지나 작게 아니 작은 것을 생각하는 것에서 출발한다. 원래 틈새란 말은 꽃이나 조각 등을 놓아두는 벽면의 움푹 패인 부분을 의미한다. 이른바 틈새란 시장이 너무 작아서 실패한 경우는 없으나 오히려 시장을 확대하다가 실패하는 특징을 지니고 있다. ?소비자의 욕구분화는 대중의 존재를 희석시키는 대신에 다수의 틈새시장이 조각조각 꽃을 피우고 있는 것이다. 결국 틈새시장을 구성하고 있는 각기 다른 소비자들은 자신에게 꼭 맞는 제품을 원하고 있다. 예비창업자의 입장에서 차별화란 그 어떤 경쟁자보다도 더 잘 그 소비자를 만족시킬 수 있는 것을 의미한다.
그러면 어떻게 차별화할 수 있을까. 차별화에는 다음과 같은 전략 추진이 필요하다.
①창업기업의 고객의 대상별 차별화 이 전략의 기본 아이디어는 누구나 다 좋아할 제품이 아니라 특정욕구를 가진 소비자층을 대상으로 더 좋아할 특성을 갖춘 제품을 만드는 것이다. 예를 들어 ?신발 전문업체의 경우 윈드서핑용 스케이트보드용 에어로빅용 스카이다이빙용 자전거용 신발에다가 무술용 신발까지 고객 대상별 틈새 영역에서 차별화를 추진하고 있다.
이는 즉 뭔가 다른 제품과 남과 달라서 나에게 필요한 맞춤형 제품을 소비자는 선호하며 비대면(un?Contact)소비자 대상 유통경로의 차별화 코로나19의 영향으로 유통에 대한 생각도 많이 변하고 있다. 여기에 착안하여 비대면 유통의 다양한 아이디어로 소비자에게 편안하고 안전하게 제품과 서비스를 전달해주는 비대면 아이디어로 틈새시장을 진입하고 있다. |
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