Ⅰ. 종합예산의 의의
1. 예산의 의의
2. 종합예산
Ⅱ. 종합예산의 편성
1. 종합예산 편성절차
2. 판매예측기법
3. 종합예산의 편성사례
Ⅲ. 새로운 예산기법
1. 활동기준예산
2. 카이젠예산편성
Ⅰ. 종합예산의 의의
1. 예산의 의의 (1) 계획과 통제
계획과 통제는 분명히 다르지만 서로 밀접하게 연관되어 있다. 효과적인 통제는 계획의 실효성을 증대시키고, 체계적인 계획은 통제의 목표달성을 견인한다. 계획은 주로 미래의 목표를 설정하고 이러한 목표를 달성하기 위한 방법을 마련하는 일로 구성된다. 통제는 계획단계에서 설정한 목표가 달성되고 있는지, 조직의 제반기능이 조직의 정책에 부합되는 방향으로 움직이고 있는지 등을 확인하고 조정하는 단계로 구성된다. 예산제도는 경영자로 하여금 미래에 대한 계획을 전반적으로 예측하고 실행정도를 평가하고 개선 조정함으로써 기업이 목표를 효율적으로 달성할 수 있도록 한다. 예산제도는 계획과 통제를 위한 통합적인 관리기법이 된다. 계획단계의 의사결정에서 예산은 조직내 부서간의 전문화된 지식을 전달하며, 통제단계의 의사결정에서 예산은 성과평가의 근거를 제공한다.
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