한국경영지도교육원 원장
미국 텍사스 주립PSA 과정수료
산업통상자원부 위촉평가위원(심의위원)
중소기업청 · 미래창조과학부 진단위원
한국경영기술지도사회 교육원교수
중앙공무원 교육원 외래교수
부동산학 · 경영학(MBA · DLE)
M.p (010-3301-9097)  

Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전·사업화
 1. 국내 기술이전·사업화의 중요성
 2. 국내 기술이전·사업화 현황
 3. 2013년 기술이전·사업화 주요 이슈
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
 1. 중소기업의 전략적 성과관리 시스템 도입 필요성
 2. 중소기업의 전략적 성과관리(SEM) 시스템 도입 실태
 3. 중소기업의 전략적 성과관리(SEM) 시스템 구축을 위한 성공 원칙
 4. 중소기업을 위한 전략적 성과관리(SEM) 시스템의 효과적 구축
Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략
 1. 기업수준의 전략  
 2. 다각화 전략
 3. 수직적통합, 수평적통합
 4. 글로벌전략
 5. 퇴출 전략
 6. 다각화 기업의 관리 
 7. 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트
 8. 중소기업의 위기관리 대응법
 9. 혁신을 생산하는 시스템 도입
10. 창업벤처기업의 개요
11. 벤처기업의 성공요인
12. 벤처기업의 성공요인 및 개요
13. 혁신형 기업
14. 혁신형 중소기업의 형태 유형
15. 혁신형 중소기업의 발전과 역할 및 현황(이번 호 게재분)
16. 우리나라 혁신형 중소기업 역할

 혁신기술을 보유한 차세대 성장동력으로서 국민소득 3만불 조기 달성 및 일자리 창출의 견인차 역할 수행 및 기술, 경영, 가치혁신을 이룩한 글로벌 경쟁력을 갖춘 중소기업 분야의 중심축이자 정부의 차세대 브랜드 파워을 민들어 낼 수있는 역할을 하여야한다.
또한, 기존의 성장단계별 지원과 함께 관계부처와 연계해 새로운 지원책을 발굴하는 혁신 친화적 기업 요건이 조성되도록 주력하여야 한다.이번 호에는 혁신형 중소기업의 역할에 대하여 해설하였다.

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