한국경영지도교육원 원장
미국 텍사스 주립PSA 과정수료
산업통상자원부 위촉평가위원(심의위원)
중소기업청 · 미래창조과학부 진단위원
한국경영기술지도사회 교육원교수
중앙공무원 교육원 외래교수
부동산학 · 경영학(MBA · DLE)
M.p (010-3301-9097)  

 Ⅰ. 경영혁신의 개요
 Ⅱ. 경영혁신활동의 추진단계
  1. 경영혁신활동 추진단계의 필요성
 2. 체질개선 단계
 3. 체질개선 단계별 중점활동 내용
 4. 차별화 단계
Ⅲ. 경영관리시 손익 및 재무관리원칙
 Ⅳ. 비용절감의 원칙
 Ⅴ. 경영관리시 자금운영원칙 및 방법
  1. 자금운용의 의의
  2. 자본예산
  3. 운전자본의 관리
 Ⅵ. 경영관리시 리스크 관리와 기업가치 창출
 Ⅶ. 경영관리시 무형자산, 어떻게 관리할 것인가? 
 Ⅷ. 경영관리시 재무현황 효율방안
  1. 현금흐름표 측면
  2. 현금흐름표상 경영활동의 구분
  3. 재무상태표측면
 Ⅸ. 경영관리 SWOT 분석 
  1. 자사분석의 내용과 의의(Company Analysis)
  2. 자사의 강점, 약점 분석의 원천
  3. SWOT 분석의 내용
  4. SWOT분석의 장단점
  5. 자사분석과 환경분석의 연결
 Ⅹ. 경영관리 수립
 Ⅺ. 경영혁신기법의 종류
 Ⅻ. 전사적 경영혁신 기법
 ⅩⅢ. 경영관리 유형 
 ⅩⅣ. 경영관리정보 시스템
 ⅩⅤ. 경영관리와 경영자
 ⅩⅥ. 경영관리측면에서의 경영혁신
 ⅩⅦ. 경영활동의 계획수립
 ⅩⅧ. 경영전략과 경영관리
 ⅩⅨ. 경영관리 해설
 ⅩⅩ. 경영전략의 수립 
 ⅩⅩⅠ. 경영관리의 개요 
 ⅩⅩⅡ. 경영전략수립의 개요
 ⅩⅩⅢ. 전략경영의 주요 사항 (이번 호 게재분)

    원래 전략이란, 어느 부족이 다른 부족의 식량터 또는 사냥터를 장악하려는 시도에서 찾아볼 수 있으며, 자연히 전쟁과 밀접한 관계가 있다. 따라서 기업에 있어서의 전략개념의 도입은 기업의 생존이라는 기본적인 본능적 욕망과, 성장이라는 인위적 목표를 달성하기 위해 보다 장기적인 방향에서 기업의
 목표를 명확화하고 이를 달성하기 위한 세부적인 하위전략들을 세우는 과정인 것이다.  

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