Ⅰ. 경영혁신의 개요
Ⅱ. 경영혁신활동의 추진단계
1. 경영혁신활동 추진단계의 필요성
2. 체질개선 단계
3. 체질개선 단계별 중점활동 내용
4. 차별화 단계
Ⅲ. 경영관리시 손익 및 재무관리원칙
Ⅳ. 비용절감의 원칙
Ⅴ. 경영관리시 자금운영원칙 및 방법
1. 자금운용의 의의
2. 자본예산
3. 운전자본의 관리
Ⅵ. 경영관리시 리스크 관리와 기업가치 창출
Ⅶ. 경영관리시 무형자산, 어떻게 관리할 것인가?
Ⅷ. 경영관리시 재무현황 효율방안
1. 현금흐름표 측면
2. 현금흐름표상 경영활동의 구분
3. 재무상태표측면
Ⅸ. 경영관리 SWOT 분석
1. 자사분석의 내용과 의의(Company Analysis)
2. 자사의 강점, 약점 분석의 원천
3. SWOT 분석의 내용
4. SWOT분석의 장단점
5. 자사분석과 환경분석의 연결
Ⅹ. 경영관리 수립
Ⅺ. 경영혁신기법의 종류
Ⅻ. 전사적 경영혁신 기법
ⅩⅢ. 경영관리 유형
ⅩⅣ. 경영관리정보 시스템
ⅩⅤ. 경영관리와 경영자
ⅩⅥ. 경영관리측면에서의 경영혁신
ⅩⅦ. 경영활동의 계획수립
ⅩⅧ. 경영전략과 경영관리
ⅩⅨ. 경영관리 해설 (이번 호 게재분)
성과를 측정하기 위한 정보획득 수단에는 관찰, 통계보고서, 구두보고, 서면보고 등이 있으며 하나의 방법에 다른 방법을 중복해서 사용 할 수 도 있으며, 이는 경영자가 어떻게 활용하는가에 따라 달려 있다. 실제로 현장에 나가 종업원들의 활동과 성과를 관찰 또는 조사를 할 수 있으며 구두 또는 문서로 받은 보고 중에서 계수나 사실을 분석하여야 한다.
이번 호에는 지속적 성장을 위한 경영혁신전략 프로세스를 중심으로 게재하였다.
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