한국경영지도교육원 원장
미국 텍사스 주립PSA 과정수료
산업통상자원부 위촉평가위원(심의위원)
중소기업청 · 미래창조과학부 진단위원
한국경영기술지도사회 교육원교수
중앙공무원 교육원 외래교수
부동산학 · 경영학(MBA · DLE)
M.p (010-3301-9097)  

Ⅰ. 책임회계
 1. 분권화의 의의와 장･단점
 2. 분권화와 책임회계
 3. 책임회계와 조직구조
Ⅱ. 책임중심점의 성과측정
Ⅲ. 책임중심점별 성과평가
Ⅳ. 대체가격의 결정
 1. 대체가격의 의의와 결정 기준
 2. 대체가격의 결정 방법
Ⅴ. 중소기업의 경영관리의 통제 (이번 호 게재분)
Ⅵ. 경영관리의 계획수립 (다음 호 게재분)

  경영자는 원하는 성과수준을 달성할 수 있도록 경영계획을 수립할 수도 있고, 실행조직도 설계할 수 있으며, 종업원들을 동기부여시켜 성과달성을 할 수도 있다. 그러나 성과가 달성되고 있는지의 여부는 통제기능을 통해서만 확인 가능하다. 


경영관리의 통제의 중요성에 따른 문제점 등과 향후 기업의 경영에 개선 대책 등을 함께 다루었다.

  Ⅴ. 중소기업의 경영관리의 통제

 
  모든 경영활동은 계획에서부터 시작하지만 계획대로 이루어지는 것은 아니다. 그래서 그 계획을 수행할 때 계획과 목표에 맞는지 검토해야 하고 계획과 비교하여 잘못된 결과가 나오면 계획에 맞게 결과가 나올 수 있도록 통제(control)를 해주어야 한다. 그러므로 경영통제는 경영활동에서 없어서는 안 될 중요한 분야로 재무, 인적, 물적, 정보자원영역에서 이루어진다. 
 
  1. 통제의 본질
 
  통제란 현재 조직의 목표를 달성하기 위해 수립한 계획이 달성되었는지를 확인하기 위해 경영성과를 측정하고 목표와 성과간의 차이를 분석해 이 차이를 최소화할 목적으로 한다. 
이러한 관점에서 통제에 대해 다음과 같이 정의 할 수 있다. 
  첫째, 통제란 계획에 따라 기업의 목표가 달성될 수 있도록 어떤 조치를 취하는 과정이다. 
  둘째, 통제란 기업에서 수립한 목표가 제대로 달성되고 있는지 감시하는 과정이다. 

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