Ⅰ. 경영전략과 사업계획

1. 경영전략

2. 사업계획의 정의

3. 사업계획의 필요성

4. 사업계획의 수립

Ⅱ. 예산의 수립

1. 예산

2. 종합예산

III. 재무추정

1. 추정재무제표 작성의 목적

2. 추정재무제표 작성의 절차 

1. 경영전략

(1) 경영전략(Business Strategy)이란

기업이 경영자원을 배분하는 기본원리. 대기업의 경우 그 내용은 포괄성의 대소에 따라 기업전략, 사업전략, 기능전략으로 나뉘어진다. ① 기업전략은 어떤 사업·제품분야를 선택·조직할 것인가가 중심 내용이 된다. 본업 중심이냐, 다각화냐, 본업의 이동(카메라에서 OA기기로 등)이냐 등이 그 예이다. ② 사업전략은 기업 전략에서 확정된 각 사업·제품분야에서 어떻게 경쟁할 것인가가 중심 내용이 된다. 이는 각 사업·제품분야의 라이프 사이클 상의 단계와 자사의 경쟁상의 지위에 의해 좌우된다. 시장점유율 확대, 성장, 이익추구, 자본축소, 시장축소, 철수 등 여러 가지 전략이 있다. ③ 기능전략은 기능별 활동원리를 말한다. 예컨대 연구개발 전략으로 테마의 선택과 자금·인원의 배분이 주 내용이다.(매경시사용어사전) 경영전략을 실행하기 위해서 사업계획을 작성하고 예산을 수립한다. 사업계획과 예산은 경영전략의 특이사항을 반영해야한다. 수립된 예산에 예측을 더하여 추정재무제표를 작성한다.

2. 사업계획의 정의

(1) 사업계획(Business Plan)이란

사업계획은 미래의 사업에 대한 계획을 뜻하며 매년 새로운 사업을 계획하기도 하고 기업을 설립하거나 기존의 기업이 새로운 사업에 진출하거나 사업을 다각화하는 경우 모두 적용된다. 일반적으로 사업계획의 구성은 목적, 방향, 개요, 시장현황, 시장전망, 기대매출, 시설투자계획, 인원계획, 생산계획, 판매 및 마케팅계획, 자금조달계획, 차입금상환계획 그리고, 이를 토대로 작성한 추정재무제표로 구성된다. ‘계획’이라는 것이 가지는 본래의 용도처럼 사업에 대한 계획 또한, 내부적으로는 통제, 일정관리, 자가 검토 등의 기능을 발휘하며 외부적으로는 투자자, 자금지원기관, 주주 등에게 승인을 받거나 자금지원을 받는 중요한 자료가 된다.