Ⅰ. 사업화전략수립 Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영 Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가? Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도 Ⅴ. 국내 기술이전·사업화 Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙 Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략 1. 기업수준의 전략 2. 다각화 전략 3. 수직적통합, 수평적통합 4. 글로벌전략 5. 퇴출 전략 6. 다각화 기업의 관리 7. 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트 ? ? Ⅷ. 사업계획 전략수립 1. 사업계획서 작성 2. smilor의 창업보육센터 성공요인 3. 창업에 성공한 사람들의 성격요인 4. OECD의 창업보육센터 성공요인 5. 입주기업 측면의 성공요인 6. 벤처기업의 사업화 경영전략 7. 벤처기업의 역할 및 의의 8. 벤처기업의 특성 9. 벤처기업의 창업사업화전략 10. 벤처창업 사업화 사업계획서 작성방법 ~ 20. 창업기업의 사업 타당성 분석 요소 21. 창업사업화 사업계획수립의 타당성 분석방법 22. 사업계획수립서 작성시 주요내용 및 사업화계획수립의 중요성 23. 사업(투자)계획서 작성시 고려사항 24. 창업사업 타당성분석이 필요성 25. 창업 신규사업 사업성 검토 및 분석 26. 사업성 분석의 기본 절차 27. 시장성 분석의 개요 28. 기술성 유무 사업타당성 분석 29. 사업계획서의 내용 30. 사업계획수립의 포지션 감사 31. 신규 사업성검토 (이번 호 게재분) 사업계획 전략수립 중 신규 사업성검토에서 유통경로는 마케팅 경로 또는 마케팅 중간상이라고도 하는데 이들은 생산자와 소비자 사이에 존재하는 시간적, 공간적, 그리고 소유권의 차이를 극복함으로써 효용을 창출하는 기능을 수행한다는 신생 창업기업의 유통경로의 기능과 유통경로 활용 등을 상세히 해설하였다.
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TAX 매거진
주간 조세저널
