Ⅰ. 사업계획의 수립의 기대효과
1. 사업계획
2. 사업계획의 기대효과
Ⅱ. 종합예산의 의의
1. 예산
2. 종합예산
Ⅲ. 종합예산의 편성
1. 종합예산 편성절차
2. 판매예측기법
3. 종합예산의 편성사례
Ⅳ. 새로운 예산기법
1. 활동기준예산
2. 카이젠예산편성
3. 적시재고시스템
Ⅰ. 사업계획의 수립의 기대효과
1. 사업계획
(1) 사업계획(Business Plan)의 의의
미래에 전개하고자 하는 사업에 대한 계획을 의미하며 매년마다 신년도 사업을 계획하기도 하고 기업을 설립하거나 기존의 기업이 새로운 사업에 진출하거나 사업을 다각화 또는 확장하는 경우 모두 적용된다. 일반적으로 사업계획의 구성은 목적, 방향, 개요, 시장현황, 시장전망, 기대매출, 시설투자계획, 인원계획, 생산계획, 판매 및 마케팅계획, 자금조달계획, 차입금상환계획 그리고, 이를 토대로 작성한 추정재무제표로 구성된다. ‘계획’이라는 것이 가지는 본래의 용도처럼 사업에 대한 계획 또한, 내부적으로는 통제, 일정관리, 자가 검토 등의 기능을 발휘하며 외부적으로는 투자자, 자금지원기관, 주주 등에게 승인을 받거나 자금지원을 받는 중요한 자료가 된다. |
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