한국경영지도교육원 원장
미국 텍사스 주립PSA 과정수료
산업통상자원부 위촉평가위원(심의위원)
중소기업청 · 미래창조과학부 진단위원
한국경영기술지도사회 교육원교수
중앙공무원 교육원 외래교수
부동산학 · 경영학(MBA · DLE)
M.p (010-3301-9097)  

 
Ⅰ. 전략결정의 대안 (사업부 수준의 경쟁전략)
Ⅱ. 기업목적의 설정
Ⅲ. 경쟁우위의 원천과 인간관계 사슬
Ⅳ. 원가우위의 원천
Ⅴ. 차별화의 원천
Ⅵ. 인간관계의 동태성
Ⅶ. 원가우위에 따르는 위험요인들
 1. 차별화에 따른 위험 요인들
 2. 본원적 전략의 동태적 결합 
 Ⅷ. 제품 포트폴리오 관리(PPM)
 Ⅸ. PPM에 의한 전략 개발 (다음 호 게재분)
 Ⅹ. 경영전략 수립부문
 Ⅺ. 중소 기업 경영전략부문 및 재무관리부문 참조용
 Ⅻ. 2011년도 고급연구인력 활용지원사업 공고    
ⅩⅢ. 2011년도 제조현장 녹색화기술개발사업｣
ⅩⅣ. 중소기업진흥에 관한 법률 제67조 및 중소기업창업 지원법 제4조에 의한 정책자금 융자지원계획
ⅩⅤ. 중소기업진흥에 관한 법률 제43조 및 중소기업창업지원법  제32조에 의한 2011년도 중소기업 컨설팅 지원사업

 이번 호부터 논단으로 “중소기업 경영전략 및 각종 지원제도” 에 대하여 수회에 걸쳐 게재하기로 했다.
  경영을 잘 하기 위해서는 조직체에 적합한 목적(objective)을 설정하고 설정된 목적에 부합하는 방향으로 전략 대안을 설계해야 한다. 이렇듯 기업의 목적을 설정, 그 목적을 달성하기 위하여 전략을 결정하며 그 전략을 효율적으로 수행하기 위하여 관리, 운영하여야 한다.
 따라서 경영을 잘 하기 위해서는 조직체에 적합한 목적(objective)을 설정하고 설정된 목적에 부합하는 방향으로 전략 대안을 효율적으로 설계하여야 한다.

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