|
Çѱ¹°æ¿µÁöµµ±³À°¿ø ¿øÀå ¹Ì±¹ Åػ罺 ÁÖ¸³PSA °úÁ¤¼ö·á »ê¾÷Åë»óÀÚ¿øºÎ À§ÃËÆò°¡À§¿ø(½ÉÀÇÀ§¿ø) Áß¼Ò±â¾÷û ¡¤ ¹Ì·¡Ã¢Á¶°úÇкΠÁø´ÜÀ§¿ø Çѱ¹°æ¿µ±â¼úÁöµµ»çȸ ±³À°¿ø±³¼ö Áß¾Ó°ø¹«¿ø ±³À°¿ø ¿Ü·¡±³¼ö ºÎµ¿»êÇÐ ¡¤ °æ¿µÇÐ(MBA ¡¤ DLE) M.p (010-3301-9097)
|
|
|
±â¾÷À繫 ¹× ÀÚ±ÝÈ¿À²È °ü¸®-»ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®¨ê |
¥°. »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®ÀÇ °³¿ä(À̹ø È£ °ÔÀçºÐ) 1. »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®ÀÇ Çʿ伺 2. »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®¿ä¼Ò 3. »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®ÀÇ ´ë»ó ¥±. ¿¹ºñ»ç¾÷¼º ºÐ¼® 1. È帻ç¾÷ ¾ÆÀÌÅÛÀÇ Å½»ö ¥². ½ÃÀ强 ºÐ¼® 1. ½ÃÀ强 ºÐ¼®ÀÇ Á߿伺 2. ½ÃÀ强 ºÐ¼®ÀÇ ¼ø¼ ¹× ³»¿ë 3. ½ÃÀ强 ºÐ¼®°úÁ¤ ¥³. ±â¼úŸ´ç¼º ºÐ¼®(´ÙÀ½ È£ °ÔÀçºÐ) ¥´. À繫Ÿ´ç¼º ºÐ¼® ¥µ. ¼ºÀ强 ¹× À§Çè¿ä¼ÒºÐ¼®
»ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®Àº â¾÷½Ã ½ÇÆи¦ ¸·¾ÆÁÖ°í ¼º°øÈ®·üÀ» ³ô¿© ÁÙ ¼ö Àֱ⠶§¹®¿¡ Áß¼Ò±â¾÷ â¾÷Àº ¹°·Ð ¾Æ¹«¸® ÀÛÀº ¼Ò±Ô¸ð â¾÷, ½ÉÁö¾î ±¸¸Û°¡°ÔÀÇ Ã¢¾÷ÀÏÁö¶óµµ ÇʼöÀûÀ¸·Î ÀÛ¼ºÇØ¾ß ÇÑ´Ù. »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®ÀÇ Çʿ伺°ú ¹æ¹ýÀ» ¼³¸íÇÏ¿´°í, ½ÃÀ强 ºÐ¼®ÀÇ Á߿伺°ú ±× ¹æ¹ý°ú °úÁ¤À» ¼³¸íÇÏ¿´´Ù.
¥°. »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®ÀÇ °³¿ä
1. »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®ÀÇ Çʿ伺 »ç¾÷°èȹ¼¶õ »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼® ÈÄ »ç¾÷Ÿ´ç¼ºÀÌ ÀÎÁ¤µÈ °æ¿ì¿¡ ÀÛ¼ºÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î¼ »ç¾÷ÀÇ ³»¿ë, °æ¿µ¹æħ, ±â¼ú¼º, ½ÃÀ强 ¹× ÆǸÅÀü¸Á, ¼öÀͼº, ¼Ò¿äÀÚ±Ý Á¶´Þ ¿î¿µ°èȹ, ÀηÂÃæ¿ø°èȹ µîÀ» Àϸñ¿ä¿¬ÇÏ°Ô Ç¥ÇöÇÑ ÀÏüÀÇ ¼·ù¸¦ ¸»ÇÑ´Ù. »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®Àº â¾÷À» ½ÇÆзκÎÅÍ ÁöÄÑÁÖ°í ¼º°øÈ®·üÀ» ³ô¿© ÁÙ ¼ö Àֱ⠶§¹®¿¡ Áß¼Ò±â¾÷ â¾÷Àº ¹°·Ð ¾Æ¹«¸® ÀÛÀº ¼Ò±Ô¸ð â¾÷, ½ÉÁö¾î ±¸¸Û°¡°ÔÀÇ Ã¢¾÷ÀÏÁö¶óµµ ÇʼöÀûÀ¸·Î ÀÛ¼ºÇØ¾ß ÇÑ´Ù. »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®ÀÇ Çʿ伺À» ¿ä¾àÇÏ¸é ´ÙÀ½°ú °°´Ù. ù°, â¾÷ÀÚ ÀÚ½ÅÀÇ ÁÖ°üÀûÀÎ »ç¾÷±¸»óÀÌ ¾Æ´Ñ, °´°üÀûÀÌ°í ü°èÀûÀÎ »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®Àº °èȹ»ç¾÷ ÀÚüÀÇ ¼º°ø·üÀ» ³ôÀÏ ¼ö ÀÖ´Ù. µÑ°, â¾÷ÀÚµéÀÌ »ç¾÷Ÿ´ç¼º °ËÅ並 ÅëÇÏ¿© ±¸»óÇÏ°í ÀÖ´Â ±â¾÷ÀÇ Á¦ ±¸¼º¿ä¼Ò¸¦ Á¤È®ÇÏ°Ô ÆľÇÇÏ¿© â¾÷±â°£À» ´ÜÃàÇÒ ¼ö ÀÖ°í º¸¿ÏÇØ¾ß ÇÒ »çÇ×À» ¹Ì¸® È®ÀÎÇÏ¿© Á¶Ä¡¸¦ ÃëÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô ÇÔÀ¸·Î½á È¿À²ÀûÀΠâ¾÷¾÷¹«¸¦ ¼öÇàÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¼Â°, â¾÷ÀÚ°¡ µ¶ÀÚÀûÀ¸·Î Á¡°ËÇØ º¼ ¼ö ¾ø´Â Á¦Ç°ÀÇ ±â¼ú¼º, ½ÃÀ强, ¼öÀͼº, ÀڱݼöÁö°èȹ µî ¼¼ºÎÇ׸ñÀ» Àü¹®°¡°¡ ºÐ¼®ÇØÁÜÀ¸·Î½á ÇØ´ç¾÷Á¾¿¡ ´ëÇØ ¹Ìó ±ú´ÝÁö ¸øÇÑ ºÎºÐµéÀ» ã¾Æ³¾ ¼ö ÀÖ´Ù. »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®ÀÇ ³»¿ë°ú Çü½ÄÀº »ç¾÷ÀÇ Æ¯¼º¿¡ µû¶ó ÀÏÁ¤ÇÏÁö´Â ¾ÊÁö¸¸, ÀϹÝÀûÀ¸·Î ½ÃÀ强 ºÐ¼®(market analysis), ±â¼úÀû Ÿ´ç¼º ºÐ¼®(technical analysis), À繫Ÿ´ç¼º ºÐ¼®(financial analysis)À¸·Î ±¸¼ºµÈ´Ù. °í·Á´ë»óÀÌ µÇ´Â »ç¾÷ÀÌ °øÀÍ°ú °ü·ÃµÇ´Â °æ¿ì¿¡´Â °øÀͼº ºÐ¼®(social profitability analysis)À» Ãß°¡ÇÏ°Ô µÈ´Ù. â¾÷ÀÚÀÇ ÀÌ¿Í °°Àº »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®À» ÅëÇÏ¿© °èȹÇÏ°í ÀÖ´Â »ç¾÷ÀÇ ¼º°øÀÌ ¿¹»óµÉ ¶§ »ç¾÷°èȹÀ» ¼¼¿ì°í ÀÌ¿¡ ÇÊ¿äÇÑ ÀÚº»À» µ¿¿øÇÏ¿© »ç¾÷°èȹÀ» ÃßÁøÇÏ°Ô µÈ´Ù. ½ÇÁ¦ »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®À» ½Ç½ÃÇÒ ¶§´Â ¹Ýº¹ÀûÀÎ ¼öÁ¤ÀÌ ÇÊ¿äÇÏ°Ô µÇ´Âµ¥, ¿¹¸¦ µé¾î ½ÃÀåÁ¶»çÀÇ °á°ú°¡ ºÒ¸®ÇÏ°Ô º¸ÀÏ ¶§´Â ±× »ç¾÷°èȹÀ» Æ÷±âÇϱ⺸´Ù´Â ½ÃÀåÁ¶»çÀÇ ¸ñÀûÀ» ÀçÁ¶Á¤ÇÏ¿© Á¶»ç¸¦ ´Ù½Ã ÇÏ´Â °ÍÀÌ ÁÁ´Ù.
2. »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®¿ä¼Ò
»ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®À» À§ÇØ °ËÅäÇØ¾ß ÇÒ Ç׸ñÀº »ç¾÷Ÿ´ç¼º °ËÅä¸ñÀû¿¡ µû¶ó ¾à°£ÀÇ Â÷ÀÌ°¡ ÀÖÀ¸¸ç ¾î¶² ¸ñÀûÀ¸·Î »ç¾÷Ÿ´ç¼º ºÐ¼®À» ÇÏ´À³Ä¿¡ µû¶ó »ç¾÷¼º Æò°¡¿ä¼Ò ¹× ±× °¡ÁßÄ¡°¡ ´Þ¶óÁú ¼ö ÀÖ´Ù. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
º» ³»¿ëÀº Åýº ¸Å°ÅÁø¿¡ °ÔÀçµÈ ±Û ÀÔ´Ï´Ù
Åýº ¸Å°ÅÁø´Â ¸Å¿ù ¹ßÇàµÇ´Â Á¤±â °£Ç๰ ÀÔ´Ï´Ù
"»õ·Î¿î ¼¼¹«¡¤ÀÚ¼¼ÇÑ È¸°è"¶õ
ijġÇÁ·¹ÀÌÁ ³»°É°í 30ÁֳⰣ °æ¸®Àεé°ú ÇÔ²² ÇØ¿Â ÃÖ°íÀÇ °æ¸®ÀÎ ½Ç¹« ±æÀâÀÌ ÀÔ´Ï´Ù
¸Å¿ù 1ȸ ¹ßÇà, 4X6¹èÆÇ, ¸Å¿ù180ÂÊ
¿ù 15,000¿ø, ¿¬180,000¿ø |
|
|
|
|
|
|
|
|